实干奋进谋生长、稳中提质铸品牌，集团召开2024年度生产与质安环事情集会
2月27日，集团召开2024年度生产与质安环事情集会，总结2023年事情结果和经验做法，安排2024年事情目标和主要举措。集团党委书记、董事长王术飞出席并讲话，集团党委副书记、职工董事汤向东主持集会，集团党委委员、纪委书记曹才勇宣读表扬决定，集团领导刘迪祥、杨春会、张泽丰、罗栩、张志坚、彭安平、陶宇出席集会。
（集团党委书记、董事长王术飞出席集会并讲话）
（集团党委副书记、职工董事汤向东主持集会）
（集团党委委员、纪委书记曹才勇宣读表扬决定）
张泽丰作题为《实干奋进谋生长、稳中提质铸品牌，以高水平项目治理护航集团高质量生长》的生产与质安环事情报告。报告指出，2023年，集团围绕“效率提升”主题，始终强化宁静红线意识，坚守质量底线思维，以提质创效为焦点，以快速建造为主线，以兑现奖惩为抓手，生产效能连续增长，质量管控稳步提升，宁静环保稳定可控，分包体系日臻完善，成控治理初显效果，快速建造连续推进，较好地完成了全年目标任务。
（集团党委委员、副总经理张泽丰作生产与质安环事情报告）
报告强调，今年集团生产与质安环事情要牢固树立“以宁静求生存、以质量谋生长、以效益论英雄、以品牌促业务”的理念，强化目标牵引，推进“双管行动”，抓好历程控制，落实考核兑现，引发做事热情。一是要坚持预防为先，抓机制，防危害，全力以赴保宁静。要越发注重责任落实，越发注重预防为主，越发注重标本兼制，越发注重生态环保，提升集团“实质宁静”水平。二是要坚持品质立异，抓基础，固基础，苦练内功铸品牌。要强化岗位人员配置、隐患预防控制、质量历程管控、示范工程建设，全力打造精品工程,推进集团质量治理水平再上新台阶。三是坚持效益为王，抓举措，强赋能，降本增效提能力。要树牢全员本钱意识，守牢采购招标底线，筑牢条约治理屏障，拧紧本钱内控标准，把牢整天职析核算，以科学合理的治理机制提升集团经济效益。四是要坚持统策划划，抓重点，聚协力，主行动为管项目。要强化进度治理，完成产值任务；增强步队建设，提升人才支撑；提升策划水平，注重纠偏实效；注重前期管控，坚持目标治理；增强历程监管，提高治理质效；落实基础治理，严抓信用评价；强化立异赋能，助推品牌升级，努力实现经济效益与社会效益双丰收，助力集团可连续生长。
王术飞充分肯定了集团2023年度生产与质安环事情，认为各项事情向好向上，产值效益稳步增长，为集团的连续生长提供了“血液动力”；一大批项目获得了省部级以上奖项荣誉，进一步立稳了AG公司的品牌和信誉；全年未爆发一起一般及以上生产宁静责任事故和环保事件，牢牢守住了生长的底线。
王术飞要求，2024年度生产与质安环事情，一是要充分认清形势，把控节奏偏向。要认清“三个倒运、三个有利”因素，结合具体项目的实际情况，调解状态、顺势而为，化倒运为有利、化被动为主动。二是要科学计划治理，确保任务完成。要聚焦湖南建投下达的生产目标任务，围绕“宁静、质量、效益、品牌”八个要害词，总结已往一年的经验，反思保存的问题和缺乏，厘清年度事情思路，实时、务实做好任务剖析，拿出“时间表”“路线图”，逐级压实责任，推动事情落实落地。三是接纳可行步伐，抓实项目管控。要聚焦“八个管”即“管组织谋划、管施工进度、管工序环节、管本钱效益、管质量宁静、管主干人才、管技术应用、管劳务步队”，切实提高项目创效能力，推动形成良性健康生长的花样。四是要严格规范标准，增进品牌建设。项目治理中要做到严、细、紧、实，确保质量宁静，实现效益目标，不绝提升“路桥湘军”品牌价值。五是坚持高昂斗志，推进项目建设。要增强对项目一线的事情指导和体贴关爱，以庆祝建司70周年为主线，开展种种运动，宣传鼓劲，凝聚人心，更好地推进项目建设。
汤向东在集会总结时强调，各单位要全面、深入、准确掌握生产与质安环事情集会精神实质，认清形势、提高认识，切实聚焦质安管控痛点、创效难点、品牌亮点，着力防备重大质安危害，牢固树立底线思维，明晰事情重点，细化步伐，落实责任，真抓实干，提升治理效能，确保今年各项目标任务顺利完成。
（颁奖现�。�
会上，集团领导为获奖集体和个人现场颁奖，12个项目荣获“2023年度质量宁静环保治理优秀项目”，15人荣获“2023年度宁静生产先进事情者”，15人荣获“2023年度质量治理先进事情者”。
集会设集团主会场和各分子公司及项目视频分会场。集团领导、首席专家、总监、照料、部分正副职（含正副职级）、分（子）公司班子成员、控股（参股）投资公司主要卖力人等在主会场参会，分（子）公司本部部分及项目相关人员在视频分会场参会。（党群综合部 伍振）
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