项目深视察丨春江水暖“桥”先知 ，香炉洲大桥项目建设提速
项目简介：香炉洲大桥项目为长沙都会主干路 ，是湘江首座按Ⅰ级航道标准设计的桥梁 ，也是湘江跨度最大的独塔斜拉桥 ，大桥建成后 ，202米塔高将成为长沙跨江大桥的最高高度。通车后 ，将有效连通高铁西城、望城经济开发区、月亮岛、丁字湾等片区 ，形成湘江新区主城区到湘阴、宁乡的大交通走廊 ，加速望城区融入省、市生长阵势 ，形成一江两岸比翼齐飞、河东河西联动协调的都会生长花样 ，进一步为“强省会”战略夯实基础。
4月9日 ，湘江跨度最大的独塔斜拉桥——香炉洲大桥河东段主线桥首段钢箱梁吊装圆满乐成 ，标记着桥梁工程主体结构施工进入钢结构装置的要害阶段。本次吊装的ZX-1C段钢箱梁位于大桥主线18-19号墩 ，是河东引桥工程建设历程中的控制性节点。为确保架梁顺利 ，项目部制定了详细的专项施工计划 ，确保钢箱梁架设严格凭据标准化要求进行。
自今年复工以来 ，项目团队就以“开工就是决战”的姿态 ，抢抓雨季歇雨期加紧施事情业 ，全力推进工程建设。目前已顺利完成了排水工程、管线迁改及桥梁下构等施工建设 ，全面进入桥梁上构施工要害阶段 ，计划今年八月底完成河东全部主体结构施工 ，力争年底具备通车条件。
高站位 ，党建引领促生产
项目坚持党建引领、连续推进作风建设 ，形成风清气正、有战斗力的团队 ，充分发挥下层党组织战斗堡垒作用 ，引领生产经营运动宁静稳步提升。项目党支部书记刘佳要求全体党员干部坚定目标 ，统一思想 ，发挥党员先锋模范作用。党员带动攻坚克难 ，建立了以项目卖力人为组长的领导小组、党员突击队和青年先锋队 ，抓牢党建“偏向盘” ，发动、引导和引发员工 ，对施工历程中遇到的难点、堵点实时解决。
定目标 ，举项目之力保进度
项目部对工程进度“全面结构、重点突破” ，拟签订项目《目标责任状》 ，加大对责任人的考核评价与奖励力度 ，创立“勇猛争先、比学赶超、团结协作”的良好气氛。坚持“挂帅出征、挂图作战、挂责问效” ，对每个项目进行全面剖析梳理 ，逐一研究制订时间表、路线图 ，分担领导和相关责任人主动靠前 ，化解种种要素制约 ，确珍重点任务目标凭据时间节点完成。
各工区倒排工期 ，将施工计划剖析至每一天 ，明确每一节段悬浇箱梁混凝土的浇筑时间 ，“量化”每天每道工序的事情任务 ，让工人清楚地知道每天的任务是什么。每天“班前会”安排当天的事情任务 ，每天下班的“碰头会”通报当天的任务完成情况 ，剖析缺乏 ，实时现场解决施工历程中保存的问题 ，制止问题的积累 ，确保施工进度顺利进行。
排困难 ，人文眷注提效率
为包管装置钢筋、波纹管等要害工序的顺利高效进行 ，120多名作业人员实行“工地餐” ，所有的施事情业人员不回宿舍休息 ，项目部安排盒饭至施工现场 ，在施工一线吃中餐、晚餐 ，节省出用饭途中的时间 ，只为争取加速各悬浇箱梁节段的节点时间。为鼓舞施事情业人员的作业士气 ，项目部按期给施工现场作业人员送王老吉、红牛等慰问物资。
项目部凭据剖析悬浇箱梁办法 ，划分了每日完成的事情量 ，责任目标落实到各个劳务步队 ，设置相关奖惩步伐 ，同时加大奖惩力度 ，引发了劳务步队的积极性。在紧张的施工历程中 ，简单朴实的人文眷注大大提高了施事情业效率 ，为早日完成项目建设夯实了基础。
战雨季 ，迎难立异包管施工
项目进入了全面施工的岑岭期 ，现在年南方提前进入雨季 ，给项目工程带来了诸多未便 ，全体职工怀揣着“坐不住、等不起、慢不得”的意识 ，坚持“大干、快干、实干” ，以打大仗、打恶仗的充分思想准备 ，做到攻坚不怕难、克难不畏险。凭据雨季气候特点 ，合理安排施工生产 ，倒排工期、见缝插针 ，抢抓停雨的时机接纳轮班的方法 ，推进施工生产。
针对雨季 ，项目部接纳立异举措 ，在挂篮上装置可伸缩拆卸防雨棚 ，制止雨水对施工造成滋扰 ，实现风雨无阻的作业情况 ，有力推进项目施工进度。
守宁静 ，为项目高效推进保驾护航
项目部以打造宁静文明工地、建设和谐施工情况作为施工现场的治理目标 ，始终严守宁静底线 ，接纳三大步伐从基础上杜绝宁静事故的爆发。一是严格落实新宁静法和集团公司标准化要求；二是增强宣布道育 ，强化从业人员宁静培训教育；三是开展月度宁静综合检查、专项检查、季节性宁静检查和日常巡查 ，对现场保存的隐患问题下发检查通报、整改通知单、建立隐患整改台账等 ，催促整改落实 ，并对整改情况进行复查 ，实时消除宁静隐患。
仅今年三月已开展宁静培训教育600余人次 ，实现宁静教育全笼罩；开展宁静检查30余次 ，针对排查出的问题实时下达整改通知 ，目前已全部完成整改。
抓质量 ，全力打造AG公司精品工程
建立健全项目质量包管体系 ，层层签订质量责任书 ，使工程质量主体责任落实到每个部位、每道工序和每一个施工人员。项目班子实行每日轮流带班制 ，监督各治理职能部分落实治理要求。职能部分按期或未必期现场巡检或专项检查 ，催促现场对项目治理划定执行落实。通过质量检查 ，催促现场落实情况 ，由工序质量保分项工程质量、由分项工程质量保分部工程质量 ，以历程保结果 ，实现项目创优目标。通过按期组织召开质量治理事情集会 ，剖析、研究、制定革新步伐 ，并每月带队进行月度质量综合检查 ，包管工程质量目标的实现。
目前大桥建设已进入全面施工岑岭 ，项目全体建设者将继续承继“路桥湘军”精神 ，不绝牢固技术优势 ，连续提升履约质效 ，匠心“筑”就优质工程、标杆工程 ，以逢山开路、遇水架桥的坚毅和勇气 ，奋力冲刺实现年底通车目标 ，助力望城区经济腾飞 ，为“强省会”战略孝敬AG公司力量。（供稿：长江分公司）
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