5月17日下午
，湖南建设投资集团党委书记、董事长蔡典维率调研组就落实“双监管”体系事情赴AG公司调研。湖南建投党委委员、总会计师刘新银
，董事会秘书蔡炎宏以及党群综合部、审计部、投资治理部、财务治理部有关同志加入。AG公司党委书记、董事长王术飞作专题汇报。

会上
，刘新银就“双监管”体系有关事情进行解答并提要求
，王术飞就落实“双监管”体系事情作专题汇报
，湖南建投调研组成员就“双监管”事情执行情况进行提问了解
，公司党委副书记、职工董事汤向东
，外部董事向柠、苏东方、王为
，公司领导曹才勇、刘迪祥、杨春会、陶宇以及相关职能部分卖力人作增补汇报和交流谈话。

就进一步落实“双监管”体系事情
，蔡典维强调：

一是提高政治站位
，高度重视视察研究的重要意义。要结合主题教育大兴视察研究
，在调研历程中实事求是
，发明落实“双监管”体系保存哪些需要整改的问题
，特别要摸清计划的具体执行情况如何
，落实历程中保存哪些困境
，收集整理相关意见建议
，站在习近平总书记对国有企业“两个一以贯之”重要讲话精神的高度
，进一步完善制度计划
，完善企业制度建设
，形成具有现实指导意义的有效调研结果。

二是坚持问题导向
，提升视察研究的事情质效。事情都是动态的
，要在事情执行历程中发明问题、整改规范
，在问题整改中不但仅只是围绕集团文件划定的内容
，要结合企业实际情况进行延伸
，结合事情执行历程中的具体情况进行增补完善。各条线各部分要担起职责
，通过视察研究全面准确掌握企业的建章立制事情具体情况
，不可回避矛盾掩盖问题
，要抱着积极的事情态度
，边实践边总结边完善
，实时按程序完善制度建设
，协同做好整改提升
，在建章立制方面见效果。

三是坚持目标导向
，增强做事创业的精气神和紧迫感。一切事情结果都是干出来的
，省委省政府对集团生长给予了很大的期望和信任
，国有企业“压舱石”“顶梁柱”的作用
，最终要体现在企业的业务、营收、税收、利润等具体指标完成情况。要抓紧时间推进各项事情上台阶出结果
，以实实在在的业绩体现主题教育的效果。要凭据“三全三问三增进”调研事情要求
，领导干部带动到分子公司和项目一线发明问题解决问题推动生长
，抓实“书记联项目”等专项事情
，有计划地铺排各项事情。要利用企业种种媒介平台做好对主题教育的宣传
，营造浓厚气氛。（党群综合部 石伟林）