为落实集团《领导班子贯彻落实<关于在全党大兴视察研究的事情计划>的实施计划》，以“三全三问三增进”为事情主线，深入开展“走下层、找问题、想步伐、促生长”运动，5月12日上午，集团党委书记、董事长王术飞率调研组赴香炉洲大桥项目开展调研。

调研历程中，王术飞来到大桥施工现场实地检察项目现场治理情况，在项目部与项目班子成员进行个体谈话，并听取项目卖力人和长江分公司卖力人的情况汇报，与各人集中交流座谈，全面了解和掌握项目建设的问题困难、质量宁静、财务治理、降本增效、员工思想和事情状态，以及对分公司和集团事情的意见建议。期间，王术飞与望城区城发集团党委书记、董事长刘灿辉就加速项目建设进行了事情交流。

王术飞对香炉洲大桥建设各项事情体现肯定，并强调，一是要提高政治站位，加速施工进度，确保项目建设顺利完成。香炉洲大桥是长沙市和望城区的都会建设重点项目，目前项目建设又处于冲刺年度目标的要害阶段，项目团队要提高政治站位，以打造AG公司在长沙市政领域品牌工程的高度自觉，倒排工期、集中资源、接纳有效步伐抓生产，确保高质量完成项目建设目标，连续打响AG公司在长沙市政工程领域的品牌。

二是要抓实质量宁静环保各项事情，落实落细各项步伐，确保质安环万无一失。香炉洲大桥项目处在长沙市区，社会关注度高，目前交通基建行业宁静生产形势严峻，社会影响大，特别是目前项目处于施工岑岭期，主体工程正在进行挂篮施工和高空作业，宁静危害大；引桥和匝道施工区域边施工边通车，交通宁静压力大，项目部一定要高度重视现场宁静治理，落实落细各项目宁静步伐，时刻将宁静意识牢记心头、宁静责任扛在肩上、宁静事情抓在手中，不搞形式主义，杜绝麻痹大意，以“一失万无”高度警惕抓好宁静事情，同时要高度重视质量环保事情，确保各项事情稳步推进。

三是要注重树立品牌形象，切实抓好降本增效，确保各项目标全面实现。项目部要坚决做到品牌和效益两手抓，既要连续提升“桥品牌”的影响力，又要提升项目的创效能力。要依托长江分公司的桥梁技术优势，将香炉洲大桥打造成AG公司在长沙市政领域的“桥品牌”项目，为公司在长沙承接更多业务树立良好的业界口碑；同时要抓好项目的降本增效事情，通过增强项目内部治理、技术立异等步伐，增强在低价格市场行情下做好项目的能力，在行业萎缩的倒运形势下提升低本钱承接项目的竞争力。

四是要加大业务开拓力度，努力实现项目落地，为公司生长提供有力业务支撑。长江分公司要增强项目跟踪，加大事情力度，接纳有效步伐，调发动工积极性，全员入市跑业务。同时要通过做好项目来扩大品牌影响力，为承接业务提供有利条件，努力实现更多项目落地，为员工上岗和公司连续生长创立业务基础。

王术飞体现，关于本次调研收集和掌握的相关情况，会后将进一步与长江分公司增强相同协调，研讨解决计划和具体步伐，通过视察研究和务实举措，更好地增进项目建设和公司生长。

集团党群综合部、资产治理部、财务治理部、工程治理部、人力资源部以及长江分公司相关卖力同志加入调研。（党群综合部   石伟林）