1月31日，集团召开2023年度工作务虚会，吹响了新一年启程的集结号。集团党委书记、董事长王术飞，党委副书记、副董事长、总经理龚智辉出席会议。集团党委副书记、职工董事汤向东主持会议。集团党委其他班子成员、表部董事、高管比及场会议。

会上，各人对峙问题导向、指标导向、了局导向，萦绕会议主题、结合分管工作现实，总结工作、分析问题、提出建议，使务虚会安身现实、联系实际、钻营实策，为集团2023年度工作更好发展提供了有益思路和参考。

会议指出，2022年，集团高低当真贯彻上级决策部署，紧紧萦绕整年指标工作，对峙以“结构优化年”为主题，萦绕“高质量发展”中心，狠抓市场结构转型、治理系统优化、项目效益提升、内部资源盘活“四大行动”，全面实现炼项指标工作。

龚智辉指出，2023年，集团要守住主业优势，同时加大市政转型力度，力争进入省内市政第一梯队；要加大专业技术人才造就，集团当前在建特大型桥梁多，人才压力显露，要加快造就一批优良的项目治理人才和技术人才，补齐短板；要加大市场启发力度，积极参加投资项目，稳步扩大市场份额；要正视风险防备，守住安全底线红线，海表市场要稳慎推动，正视发展可持续性；要加大政策倾斜，加大分（子）公司搀扶力度，共同推进集团高质量发展。

王术飞强调，2023年是全面进建贯彻党的二十大心灵的开局之年，也是集团“十四五”指标深刻推动的关键之年，集团高低要锚定“效能提升年”主题，直面挑战、乘势而上，以现尝试动推动集团高质量发展上台阶、开新篇。

王术飞要求，新的一年，集团要强化党建引领，夯实党建基础，推动党建与出产经营深度融合，凝聚壮大发展合力，坚定发展信念；要强化市场启发，依附湖南建投大平台，积极阐扬投资牵引作用，提高省内和国内市场份额，加大向市政等领域转型升级力度，深入海阐发有国别经营，稳步拓展海表市；要强化项目管控，守住安全和质量底线，利用业财税系统提高项目治理水平，凸起正向激励，提逾越产效益；要强化内部治理、人才团队、风险防控、风格导向四大系统建设，不休优化造度建设，夯实基础，提高发展支持能力；要正视品牌提升，对峙把特大型桥梁作为主题业务，成立桥梁技术钻研中心，坚韧和提升“桥品牌”影响力，提高主题竞争力。（党群综合部）