交水建集团党委书记、董事长 周雄飞

今年以来，俄乌冲突爆发和新冠疫情重复一定水平上凌驾预期，全球滞胀花样进一步固化并强化，未来全球经济苏醒挑战禁止小觑。就交水建来说，2022，集团建立第6个年头，央企降维式竞争、省内平台企业异军突起、革新改制、投资与欠债率、降本增效……这些字眼在脑海中翻转，也都是横亘在眼前、掣肘生长的现实。

四月春和景明，一犁春雨新，农人正忙于玉米、花生与黄豆等春耕播种，我们似乎能看到种子在萌动。视察过种子破土抽芽的人明白，萌动的种子从内部改变，纵是顽石压顶，总能突破向上拱、抽芽生长。万千种子最终化为春山草木蔓发、繁花似锦、参天大树，农人收获的是“春种一粒粟、秋收万颗子”。学一粒种子改变自己，适应外部情况，做人如此，做企业亦是如此。交水建的生长面临的外部情况好比压着种子的顽石，交水建的生长需要顶住压力、破土生长、闯关夺隘，这股力量等不来、要不来，要凭交水建改变自身、引发蓬勃生长力量。

什么样的动能才华激起交水建这股生长力量
？交水建，“交融一体、水利万物、建者善成”如今交水建人大都耳熟能详，交水建确实有着“全工业链”这一奇特优势，但如何发挥这一优势，如何以一种积极向上的力量来引发我们上万交水建人的内心源动力，唯有与交水建实际切合的企业文化力量方能担纲起这一重任。我们选择“先·行”为文化，通过播种“先·行”文化种子来改变企业自身，在上万交水建人心中，培土播好“先·行”种子，加速建设好“为天下先、行稳致远”文化，以引发蓬勃生长力量。

为什么选择“先·行”文化理念作为我们的文化
？我认为，企业文化建设主要是针对人的事情，是经营治理体现以人为中心的思想，是当今交水建生长的迫切需要。虽然交水建组建之前，旗下十家企业来自交通、水利差别行业、有着差别秘闻，但我们每一个交水建人血脉里流淌的是湖湘文化因子。

湖湘文化汇合百家，兼收并蓄，经世致用。从“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”到“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，再到“身无半亩，心忧天下”，心忧天下，敢为人先----湖南人的奇特因子铸就中华文化之一脉。曾国藩以丁忧之身而建团练、立湘军，至有“无湘不可军”之俗话，影响中国历史百余年。湖南青年毛泽东，在橘子洲头发出“问迷茫大地，谁主沉浮”的“天问”，立誓让积贫积弱、灾难深重的中国站起来，并和无数仁人志士一起，开启了波涛壮阔的革命实践，神州大地别开生面换新颜，成绩新中国不朽之业，历史劳绩，永垂不朽。

湘江北去，流淌传承湖湘子女梦想；大江东去，无非湘水余波。新中国建立之后，辗转于三湘四水的AG公司、交通设计院与交通科研院，逐步生长成为湖南交通力量的佼佼者，从三湘四水出发，穿越洞庭，辐射全国乃至世界，他们不愧为“湘”字号交通旗帜。以AG公司为例，穿越湘、资、沅、澧，AG公司人凭借前支点挂篮设计施工、深水基础施工、斜拉桥施工等架桥“绝技”，上世纪90年代率地方企业之先承建铜陵长江公路大桥，一路逾越自我，到矮寨大桥被誉为“中国的圆月亮”，到“一跨跨越洞庭的”杭瑞洞庭大桥，到今天的“八饮长江”承建观音寺长江大桥，细数过往，无不见证交水建人的血管里流淌着“敢为人先”这一湖湘文化因子。

这正是“一方水土养一方人”，交水建人赓续的基因与湖湘文化因子千丝万缕，同出一脉。“惟楚有材、于斯为盛” 湖湘文化源远流长，孕育出湖南历代人才，披沙沥金，承旧革新，引领湖湘文化之生长，于中国文化与历史之进程中功不可没；同理，交水建企业文化从中寻绎其思想、湖湘文化之共有特质，弘扬光大湖湘文化精髓并革旧立异融入企业灵魂，在三湘四水这一片做事创业的热土上，交水建成于新时代，必将兴于新时代，交水建志在“培育具有全球竞争力的世界一流企业”而发出“舍我其谁”的新时代“天问”必将铿锵回响。

为什么要加速推进交水建“先·行”文化建设
？我的回覆，时也，势也。各人都知道，交水建的组建是新时代国企革新的产品，组建之初，旗下企业除了AG公司有“路桥湘军”的知名度、交通设计院有了较为成型的“精心绘通天下”企业文化体系外，其他企业的企业文化都还在探索建设中，每一家企业的企业文化因其自身局限而无法直接适应全集团。企业文化建设，非一日之功，在交水建建立之初，我们就把企业文化提上日程并着力启动，加之司属企业来自交通、水利差别行业，有着差别秘闻，可以说，交水建建立之日不少员工只是“身体进入国企新时代”，骨子里另有“事业编”“等靠要”思想作祟。交水建第一个五年实现“稳健生长”并成为湖南新一轮国企革新标杆，得益于宽大交水建员工的奋力拼搏，也离不开我们交水建三位首创人“三驾马车同心同向”“心往一处想、劲往一处使”，汇聚出“三人成众”、交水建“交融一体、水利万物、建者善成”磅礴力量，特别是老班长方联民的辛苦支付，且他自己一直是在开拓市场、推进革新、管控项目方面的先行带感人。

从交水建的组建第一个五年来看，“交水建”于司属企业、每一个员工来说都是一个新鲜事物。这期间，各人因为“交水建新鲜”有意无意把自己的言行“隐藏”起来，相互学习与欣赏，交水建得以长足生长，正如时任省委书记杜家毫高度评价“交水建的组建是乐成的”。五年之后，因为疫情等如前所述的外部情况变革，交水建要乘势生长又到了一个新的瓶颈期，特别是企业内部因各人相互熟悉，在利益面前可能不再谦让，集团“全工业链”优势得不到充分释放，懈怠“躺平”思维时有冒出。企业生长到今天，省委省政府、省国资委对我们提出更高要求，职工寄予更高期盼，企业生长好比逆水行舟，不进则退，理清交织在一起的外部之势与内在之因再放眼望去，时与势要求我们加速推进企业“先·行”文化建设，构建优秀企业文化，培育交水建积极向上的精神文化家园。

怎样推进企业“先·行”文化建设
？经过前些年的努力探索，集团企业文化已经形成开端结果，“先·行”文化理念逐步深入人心，但我们要看到，企业文化开端结果离正式可宣布的结果另有差别，文字的精准提炼与内在逻辑等还需进一步提升。我想，优秀的企业文化离不开专业的结果，结果的专业更离不开专业人才来打磨，与业界专家探讨打磨历程就是集团“先·行”文化品牌的一个流传历程。加速形成企业文化手册，在集团建立六周年的时候正式宣布交水建“先·行”文化，这是要害之一。

2021年，“十四五”开局之年，“先·行”理念正式降生并写入集团2022年度《事情报告》，如何从上到下、再从下到上，达玉成集团文化共知、共识、共行、共享，推动“先·行”文化的生根开花结果
？说究竟，加速企业文化建设要害靠人，做好“三个层面”：党委重视、身先示范，部分联动、统筹各方，重心下移、落到下层。做到“五个结合”：准确定位，集团“先·行”文化与司属企业子文化结合起来；宣贯有力，集团党委统一领导与下层组织全力加入有机结合起来；化虚为实，把开展生产竞赛、文体运动与企业文化宣贯结合起来；浓厚气氛，集团、司属企业宣传平台要与理念宣贯、讲好“先·行”故事结合起来；凝聚人心，把建立奖惩长效机制与文化宣贯执行结合起来。

加速推进“先·行”文化建设，我们要避免喊口号，要注重底层逻辑思维，也就是“先·行”文化要体现在具体的故事、生动的人物上。3月中旬，AG公司通盛公司副经理唐超在即将赴格鲁吉亚接手主持E60高速项目前，前来集团与我话别。我很是清楚他将直面格鲁吉亚项目重重压力、疫情防控形势越发严峻、大儿子即将高考、小女儿尚未入学等困难，但他直面困难“先·行”挑起重担的姿态让我很是定心。就在这一项目，先后在2020年疫情爆发初期逆行的戴佑才、坚守项目瘦掉近30斤的彭安平，他们何尝又不是“先·行”理念的践行者。

我们的交水建不缺乏这样的先进典范人物，唯有加速推进企业文化建设，开展扎实、贴切、细致的宣贯运动，让理念转化为员工的情感认同和行为习惯，转化为真正的价值追求和行动自觉。“先·行”有我，交水建肯定迎来勃勃生机，携手通向美好就在明天。