集团“两会”精神及宁静生产集会精神宣贯（三）
3月2日 ，本钱治理部召开集会 ，集体学习集团“两会”精神� ＜嵋� ，部分全体员工要围绕重点事情抓落实 ，充分发挥本钱管控作用 ，要围绕不绝提高集团降本增效能力 ，摸索控制本钱的有效要领 ，提高盈利能力 ，围绕三项“重点控制”开展事情 ，一是项目标后预算的控制 ，二是劳务招标上限价控制 ，三是专项本钱优化控制 ，对集团项目进行全方位本钱综合治理 ，对项目进行本钱监督及预警 ，并充分运动“财务共享及业财税一体化”平台 ，增强本钱管控的数据剖析能力 ，提高事情效率。（本钱治理部 佘静妮）
3月2日 ，通泰公司本部召开专题集会 ，学习宣贯集团“两会”精神� ＜嵋� ，公司各部分各项目要认真领会集团“两会”精神 ，全面安排公司年度七项重点事情：一是牢固生长“通泰品牌” ，打造亮点工程 ；二是连续增强项目治理 ，切实做到降本增效 ；三是深耕区域经营 ，优化板块结构 ，确保年度经营目标实现 ；四是增强人才引进培养 ，发挥人才支撑作用 ；五是增强财务资金治理 ，优化资产结构 ；六是增强科技立异 ，助力品牌升级 ；七是增强审计监督 ，发挥党建引领作用。（通泰公司：李晓智）
3月2日 ，建筑分公司组织宣贯并转达了集团2021年度事情报告和生产与宁静报告内容� ＜嵋� ，要以集团事情报告精神作为公司的行动指南 ，坚决贯彻执行 ，直面问题 ，破解难题 ，确保年度经营目标的顺利实现 ，重点做好五个方面的事情：一是抓好经营事情 ，与各区域公司增强联系 ，同时增强经营人员的配置和培训力度 ；二是增强项目治理 ，立异事情思路与事情要领 ，实现降本增效。三是增强质安治理 ，坚决停止宁静、质量、环保责任事故 ；四是继续增强党建事情 ，推动党建事情与生产经营事情深度融合。（建筑分公司文:宋晨溪）
3月3日 ，通盛公司组织本部全体员工召开专题集会 ，集中宣贯集团“两会”精神 ，并通报了集团对通盛公司下达的年度三大目标任务 ，对公司2021年度“安康杯”劳动竞赛进行发动 ，要求全司上下认真学习贯彻集团“两会”精神 ，紧紧围绕“七个强化” ，助推“七个升级” ，对标对表 ，认真策划 ，严格落实 ，迎难而上 ，确保全面完成年度目标 ，连续推动公司高质量生长。为更好地推进年度各项事情 ，集会还专门就如何更有效落实绩效治理和“五常法”治理进行了强化领导和安排。（通盛公司供稿）
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