坚定集团经营战略自信，坚决完成年度经营目标--杨雄伟出席集团经营事情督导会
9月3日下午，交水建集团董事、AG公司集团党委书记、董事长杨雄伟在集团经营事情督导会上强调，要坚定集团经营战略自信，以“八个坚定不移”打好市场开拓攻坚战，坚决完成年度经营目标。
集会由集团副总经理王石光主持。集团副总经理刘迪祥、曹才勇出席并对经营事情提出指导意见。经营总监，经营开发部正、副部长，外洋事业部正、副部长加入集会。各分（子）公司经理（董事长）、经营副经理对上半年经营事情情况、下阶段经营事情计划及经营事情开展上的问题与困难等进行汇报。
杨雄伟指出，今年集团先后承接了一批新兴业务，为后续市场开拓打下了基础。但经营事情面临的形势十分严峻，任务很是艰巨，区域市场、一把手工程、外洋市场开拓乏力，市场营销能力弱，其泉源是领导干部作风不实，做事不实，市场开拓缺乏钉钉子精神。杨雄伟强调，要进一步坚定经营战略自信，坚定信心，发挥攻坚克难的优良作风，勇于继续作为，进一步压实责任，全面完成年度经营指标。
一是要把党建事情和经营事情进一步深入融合，敢作为、勇继续，真正把经营事情的责任扛起来。要把我们的初心使命进一步落到实处，我们的初心是实现公司的生长，包管职工的权益，我们的使命和愿景是打造具有全球竞争力的施工企业。要统一思想，凝聚共识，汇聚力量，践行初心使命，把力量真正投入到经营事情上，细化任务，明确责任，攻坚克难，不达目的不撒手，确保完成今年的目标任务。
二是要以舍我其谁的责任感，全力拓展区域市场。要打造3至5个10亿级的区域市场，这就是一种责任。经营战线上的同志要在其职谋其责，区域公司一把手要增强治理，把公司优势竞争要素充分展现出来。我们的履约能力、建造能力在业内是响当当的，要主动对接外地的平台公司、强势企业，我们就做施工班组，做实实在在的事情。同时政策上要参股的参股，要相助的相助，接纳多种形式承接业务。
三是要以只争朝夕的紧迫感，全力开拓新型业务。目前我们的新型业务就是高铁、地铁、市政、污水处理等。已经进入的市场决不可退出去，要坚定信心有能力干好，谁退出来就追谁的责。市政业务可以说已经真正进入了长沙市政领域，真正依靠自己的真功夫，比计划、比实施能力，赢得了良好口碑。地铁项目还在摸索阶段，没有建立品牌。高铁市场现在已经进入，如果退出想再进就很难了，所以要进一步重视高铁项目实施。污水处理等环保项目是必须要跟进去的业务领域。其他新型业务各人多去开拓。总之，在新型业务开拓上一定要有战略眼光，这是涉及到路桥未来生长偏向的问题，一定不要怕麻烦，怕麻烦最终就会导致没事做。公司业务没生长好肯定要追责，在新型业务市场开拓上真正要有舍我其谁的责任感、时不我待的紧迫感。
四是要以不达目的不撒手的韧劲，全力抓好桥品牌项目和重点项目。集团强调“桥品牌”项目已经提了三年，由于许多的原因我们暂时没有中标，可是我们一定不要放弃，要坚持一种韧劲，只要有时机就一定要全力以赴�？厍牌放葡钅坎豢傻ゴ蚨蓝�，要增强与有实力的央企高层对接，只要有可能就要去争取。诸如红旗路、高压管网、城轨西环线等项目，就是因为包管了这种韧劲，实时掌握要害信息，接纳相应步伐，才把这些项目酿成可能。因此，相关部分和公司要实时反响信息，如果泛起不可投标的情况，就要问责。同时，要增强拥有AA信用评级的重点区域的事情，要用好用足AA信用的价值和作用。市场开拓上只能勇猛向前，决不可置身事外张望，更不可退却一步，一定要再进一步。
五是要以坚如磐石的信念坚定外洋生长的信心。外洋市场生长关乎到公司的未来，海内建筑市场饱和度高、竞争猛烈。我们的愿景也是打造全球竞争力，一定要坚定不移“走出去”。外洋项目的实施要牢固树立条约工期内完工的意识，要优化施工组织，在条约工期内做完项目。要把外洋人才培养好，充分利用资源，进一步培养自己低本钱竞争的能力。要想方设法盘活现有外洋资产。投标报价上分子公司一定要支持外洋事业部，外洋事业部要增强外洋机构的资源管控。外洋业务要多模式加入，投资项目要和央企抱团生长。
六是要紧绷廉洁自律这根弦，坚守合规经营。此次国资委巡察，给许多人上了一堂深刻的廉政教育课，我们一定要合规合理有效地管控金融危害，廉洁自律。廉洁自律这根弦一定要绷紧，各人一定要守住底线，要珍惜目前所拥有的一切，抵制诱惑，� ；ぷ约�。领导干部除了约束自己还要约束要害岗位人员，规范他们的行为，增强监督。在合规经营上要坚持定力，拓展业务要考虑危害。
王石光在集会总结中从三个方面对下阶段经营事情进行了强调。一是要充分发挥“一把手”带举措用，增强对区域的治理，做实区域。二是要有攻坚克难的精神，提高战略全视野，扎根全国各市、县。三是要以项目创市场，做好省外已有项目的建设，维护好省外信用评价。（经营开发部于石林，党群事情部石伟林）
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