杨雄伟赴官新3标开展红线督查、调理项目生产
6月17日，交水建集团董事、AG公司集团党委书记、董事长杨雄伟，副总经理彭剑，率队赴官新3标开展红线督查，调理项目生产推进事情。
杨雄伟一行实地检察了K13+500路基段、洪流田大桥、宁静溪大桥、西安互通区匝道、拌和站等施工点，详细听取项目有关情况汇报，了解项目进展和生产推进历程中保存的实际困难和问题。
在随后召开的红线督查暨生产调理事情会上，杨雄伟向与会人员通报了集团最新生长结果，给项目一线员工加油鼓劲。杨雄伟指出，集团近年来生长速度快，业务结构不绝优化，抗经营危害能力连续强化，品牌影响力越来越大。结果的取得都是靠各人双手斗争出来的，也是千万个路桥人离开小家、离开妻儿，忍受寥寂干出来的，各人要珍惜这来之不易的生长结果。
就官新3标项目生产建设，杨雄伟提出五个方面的要求。一是优化细化施工组织，合理有序推进项目生产。施组要与项目现场情况相适应，有效配置资源，优化工期，提升项目快速建造能力。二是抓实项目历程本钱管控，实现经济目标。五分公司要有本钱管控专门机构，实时对项目本钱管控进行催促、检查，对驻地建设、混凝土配合比、劳务结算、质料损耗、设备利用率等要害本钱做到可控，盘活资源，创立价值。三是坚定必胜信心，助力五分公司脱困生长。五分公司要给员工树立信心，通过建立公正竞争机制，营造公正生长情况，引发员工做事创业的积极性，把项目建设好，把公司生长好。四是坚持常态化疫情防控，压实宁静生产责任，为项目生产提供有力包管。目前，疫情防控保存反弹的苗头，全体员工绝不可松开常态化疫情防控步伐 ；同时要层层传导和压实责任，把宁静生产落实到行动上。五是夯实下层基�。⒒拥辰ㄒ熳饔�。要强化项目党支部 “五化”建设，坚持“项目建在哪里，支部就要建立到哪里”，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带举措用。要抓实党风廉政建设责任，强化人才步队建设，发挥敢为人先、攻坚克难、甘于贡献、勇于立异的“AG公司人”精神，更好地树立“路桥湘军”品牌。
彭剑在集会总结中要求，要认真落实本次集会精神和要求，细化事情目标，实时排查整改本次督查中发明的隐患问题，全面落实宁静生产治理步伐。
集团工程治理部、资产治理部、通达公司、五分公司相关卖力人加入。（五分公司 杨春艳、陈李乐）
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