健全体系 抓实治理 立异管控 协同生长 集团召开2016年生产事情暨“安康杯”劳动竞赛发动集会
集团董事长方联民就质量、宁静及生产事情作重要讲话 。
集团总经理马捷主持集会 。
集团副总经理彭益民宣读2015年施工进度、宁静生产、质量治理优秀项目名单 。
集团副总经理罗振宇作题为《健全体系 抓实治理 立异管控 协同生长》事情报告 。
获得2015年度进度治理优秀项目单位上台领奖 。
集团领导正为获得2015年度治理优秀项目单位颁奖 。
获得2015年度宁静生产优秀项目单位上台领奖 。
常德沅水四桥项目经理卢治国就质安和项目治理事情作经验介绍 。
常安3B标项目经理陆灿根就质安和项目治理事情作经验介绍 。
广西崇靖总包部书记王夏生就质安和项目治理事情作经验介绍 。
集会全景图 。
3月11日下午，集团2016年生产事情暨“安康杯”劳动竞赛发动集会在长沙召开 。集团副总经理罗振宇作事情报告 。集团董事长方联民作重要讲话,党委书记周雄飞出席集会 � ＜嵊杉抛芫砺斫葜鞒� 。集团副总经理彭益民宣读2015年施工进度、宁静生产、质量治理优秀项目名单 。
集团领导，机关部分卖力人，分（子）公司经理（董事长）、书记、总工程师及分担宁静事情卖力人，总承包项目部相关卖力人，各在建项目经理、总工、分担宁静副经理等人加入 。
罗振宇作题为《健全体系 抓实治理 立异管控 协同生长》事情报告 。报告总结集团2015年生产事情主要情况，剖析目前形势以及面临的危害与挑战，安排2016年相关事情 。
报告指出，2015年是集团全面推进质安和项目治理制度体系落实之年，是全面推行激励创效贯彻之年，也是协同集团在项目治理模式上调结构、转方法的探索之年 。
报告指出，2015年集团一是着力推进制度体系完善与执行，以制度促治理 ；二是围绕项目治理要害要素，狠抓三大基础事情 ；三是聚焦项目质安管控流程，加大监管力度 ；四是紧扣项目挖潜增效目标，增强各项管控步伐 ；五是推进标准化建设，树立企业形象 ；六是增进项目历程考核，树立绩效治理意识 。生产产值再立异高、工程质量稳步提升、生产宁静稳中向好 。集团全年完成建顺产值102亿元，同比增长7.4%，人均产值253万元，主业公司平均产值达5.3亿元，个体公司高抵达14.3亿元，均创历史新高 ；连续第五年被评为湖南省质量信用“AAA”企业和“湖南省诚信建设示范单位”、 QC小组效果明显，获国家、省级10个质量小组结果奖，2个项目荣获“省优质工程”奖 ；连续第八年荣获“湖南省宁静生产先进单位”，同时荣获湖南省建筑行业唯一一家宁静生产标准化建设示范单位,2个项目荣获“省平安工地”荣誉 。
报告提出，2016年是集团“十三五”计划谋篇之年，生产事情总体要求是：以集团事情集会精神为指导，坚持立异治理，坚持稳中求进事情总基调，着力健全项目制度体系，全力推进劳务治理新举措，严格落实质安管控新步伐，积极探索项目治理模式新标准，增进生产治理提质升级 。
报告明确，今年集团生产治理事情主要预期目标是：生产建顺产值确保103亿元，力争110亿元 ；确保不爆发较大及以上生产宁静责任事故，继续降低事故率，力争再获省宁静生产先进单位 ；确保工程一次交验及格率100%，无重大质量事故爆发 ；继续完善质安远程管控系统 ；不绝立异项目管控模式 ；全面推进落实项目激励创效机制 ；着力推进施工项目首件工程制 ；深入探索项目治理标准化� ？�，力争项目信用评价抵达“AA” 。
报告明确，2016年生产治理七项重点事情：一是健全体系建设，强化责任到位 ；二是强化人员培育，提高履职能力 ；三是抓好要害环节，提升工程质量 ；四是落实管控流程，严控危害源头 ；五是规范治理标准，提升施工能力 ；六是深化绩效治理，引发创效潜能 ；七是立异管控步伐，解决实际问题 。
会上，彭益民宣读2015年优秀项目名单 。集团领导向优秀项目宣布了荣誉奖牌 � ；嵘�，常德沅水四桥项目经理卢治国、常安3B标项目经理陆灿根、广西崇靖总包部书记王夏生就质安和项目治理事情作经验介绍 ；23家分（子）公司、总承包部经理（董事长）向方联民递交了2016年《质量治理目标责任状》和《生产宁静目标责任状》 。
会上，集团工会主席孙纳英进行2016年度“安康杯”劳动竞赛发动 。集团总经理助理、工程治理部部长杨春会作2015年度项目绩效考核发动 。
会上，方联民作重要讲话 。他充分肯定了集团2015年质安和项目治理事情 。他对2016年生产治理事情提出了三点要求：
一是要以泰山压顶的紧迫感抓好宁静质量事情 。敬畏生命，警钟长鸣：宁静、质量责任重如泰山 ；关于宁静、质量事情，要做到“慎始如初、临事而惧”，做一个“政治上的明白人”，始终绷紧思想这根弦，绝不可松懈、麻痹，要把宁静、质量事情牢牢抓在自己手上 。一要落实责任，勇于继续，分（子）公司和项目要由一把手负总责，明确责任，把责任层层传导到下层、到岗位、到责任人，切实做到“党政同责、一岗双责、失职追责” 。二要抓住重点，严格监管，分（子）公司和项目要严格落实各项质安管控步伐，以“安康杯”劳动竞赛为抓手，全面增强宁静、质量和生产治理 。
二是要以踏石留印的执行力推进制度体系的落实 。新常态下，集团机缘和挑战并存，革新攻坚任务沉重，要以越发坚决、越发高效的行动来适应新形势，一定要以“抓铁有痕、踏石留印”的执行力来落实制度、执行制度，维护制度权威 。要包管要害人员履职到位、施工计划落实到位、劳务步队规范治理、绩效考核深入推进 。
三是要以时不我待的进取心立异项目治理步伐 。新常态下市场竞争更猛烈、行业监管更严格、相关方需求更多元，各人既要积极进取、顺势而为，拓宽集团盈利渠道，适应业务经营模式多样化，又要坚持定力、增强管控,做好做精每一个项目，诚信为本、倡树品牌 。要认真探讨并加速构建标准化和适应性兼备的项目治理模式，还要不绝立异治理步伐，以满足企业转型、提质、增效生长要求 。要强化分（子）公司主要卖力人责任、发挥职能部分联席集会作用、增强信用评价事情、增强项目远程管控等四个方面立异项目治理步伐 。
马捷在总结讲话中强调，一是要做好项目前期计划 ；二是要强化劳务分包步队，特别是农民工动态治理 ；三是要实时进行劳务结算 ；四是要完善质料设备管控体系 ；五是要确珍重要岗位人员履职到位 ；六是要主动、实时与业主相同协调，争取支持，确保信誉评价优良 。同时，他要求各分（子）公司卖力人、项目经理要将本次集会精神和事情要求带到下层去，组织宽大一线员工学习领会，贯彻落实，力促集团治理再上新台阶 。（工程治理部 左 啸）
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