省国资委、省安委会来我司考核2015年度
12月3日下午 ，省国资委副主任杨平、宁静生产督查随处长戴雪峰、省安监局协调解熊军源等一行来我司进行2015年度宁静生产考核 。集团董事长方联民 ，总经理马捷 ，副总经理罗振宇、盛希、龚智辉 ，工程总监谢辉明 ，总经理助理杨春会及部分卖力人及部分分（子）公司代表出席集会 。
罗振宇作了题为“落实责任、执行标准、强化管控、提升品牌”的事情汇报 �；惚ㄖ赋� ，2015年集团接纳“落实职能责任、完善制度体系、抓好步队建设、强化历程治理、提升品牌建设”等一系列行之有效的举措 ，切实增强了全司宁静生产治理 ，提高了宁静标准化水平 。宁静生产事情获得各级领导充分肯定和行业的高度评价 ，圆满地完成了省政府下达的年度目标任务 。下阶段 ，集团将重点开展增强对员工的教育培训 ，增强项目要害人员的培养和储备 ，加速建立危害评估体系 ，深入推进宁静生产标准化体系建设、全面推进质安体系等事情 ，以不绝增进集团宁静、和谐、提质生长 。
方联民汇报指出 ，宁静生产事情至关重要 ，自08年以来 ，集团宁静治理逐年进步 。2015年集团重点在五个方面增强了治理 ，确保了宁静生产事情稳步推进 。一是坚决贯彻落实省安委会、省国资委关于宁静生产事情的要求和安排；二是记着教训 ，时时警示自身 ，任何时候都把宁静生产放在第一位；三是不绝完善管控手段 ，用科学的手段开展宁静生产事情；四是开展全员培训 ，做到全公司员工都懂宁静、保宁静；五是连续加大宁静经费投入 ，为宁静生产事情的顺利实施提供有力的经济和危害防控包管 。
在资料检查 ，现场提问等考核环节后 ，考核组对我司宁静生产事情予以高度评价 。熊军源指出 ，AG公司十分重视宁静生产事情 ，公司宁静机构健全、制度较完善、步伐扎实有效、效果显著、宁静事情整体可控 。戴雪峰从四个方面评价了我司宁静生产事情：一是事情协调意识、执行力意识强 ，贯彻落实省安委会、省国资委安排的宁静事情力度处于行业前列；二是宁静生产事情起到示范作用；三是注重宁静生产历程控制；四是宁静生产文化气氛浓厚 。他希望我司牢固现有结果 ，对宁静事情不要爆发疲劳感 ，要持之以恒 ，常抓不懈；同时要进一步提炼自己的文化和精神 ，形成具有路桥特色的宁静文化 ，提高了企业焦点竞争力 。
杨平对我司2015年的宁静生产事情给予了充分的肯定 。他指出 ，AG公司高度重视宁静生产事情 ，每年都接纳新的要领步伐 ，每年都有新的效果；作为我省唯一一家连续7年被评为宁静生产先进单位的企业；今年还被评为湖南省宁静文化建设示范企业 ，全省只有四家企业获得了此项殊荣 ，这些都为省属国有企业作出了好的模范 。关于明年的宁静生产事情 ，他从五个方面作了要求 ，一是要强化红线意识 ，生长宁静战略；二是要建立健全责任体系 ，强化基础事情建设；三是宁静生产事情重于泰山 ，要做到标本兼治 ，治本为主；四是要消灭宁静隐患萌芽状态下的基础土壤 ，构建宁静生产长效机制；五是领导干部要敢于继续、勇于卖力 ，坚持令字在心、严字当头 ，抓宁静要绝不留情、绝不手软 。他要求我司要继续绷紧宁静这根弦 ，落实考核组提出的意见和建议 ，以强有力的步伐和手段把控好宁静生产事情各个环节 ，努力将宁静生产事情推上新台阶 。
工程治理部 左啸
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