颁奖盛典，土耳其伊斯坦布尔，亚洲西方。

    矮寨大桥，中国湖南湘西矮寨，亚洲东方。

    9月17日，国际门路联合会（IRF）欧洲与中亚地区代表大会颁奖仪式在土耳其伊斯坦布尔举行。“路桥湘军”再次登上舞台中央，凭借《矮寨大桥大跨度悬索桥轨索滑移法架设新技术》捧回唯一施工领域内的国际门路成绩奖（GRAA）。AG公司，从西向东划了一道优美的弧线，激起“中国智造”的耀眼光线。

    近日，我们走进AG公司集团探访，发明在经济下行压力加大的配景下，“路桥湘军”却逆势飘红：市场开拓，捷报频传；内部治理，井然有序；革新立异，行稳致远；党的建设，包管有力。今天的AG公司，尤如一艘航空母舰，正劈波斩浪过险滩、涉深水，蓄势远航。

    紧跟“一带一路”战略

    海内外市场齐发力

    “GRAA大奖，全球门路最高奖项，既是我们制胜国际市场的通行证，又是集团61年深厚生长秘闻的见证。”AG公司集团董事长方联民这样向我们介绍。

    “门路越好，世界越美”是国际门路联合会秉持的理念，能把唯一施工领域内的门路成绩奖授予AG公司，是国际门路联合会对“中国智造”的一种肯定。矮寨大桥，“四项世界第一”，其中“轨索滑移法”为焦点。这样一项国际门路成绩奖，将为“路桥湘军”闯荡国际市场增加制胜筹码。

    “‘走出去’向外洋要市场，我们正争当中央‘一带一路’大战略的湖南主力军。”谈及市场开拓，方联民董事长信心满怀。凭据计划，2015年，AG公司的承接工程业务目标是80亿元，令人惊喜的是，到9月份年度目标已经完成！如今他们正向100亿元新的高度进军。

    长于交通建设，更要励精图治。如今的AG公司或“借船出海”或“造船出海”，正在南美洲玻利维亚，非洲刚果（布）、卢旺达，亚洲老挝、柬埔寨、缅甸、印度、巴基斯坦、蒙古，东欧俄罗斯等地布子谋局。他们的目标是公司外洋业务要占“半壁江山”。

    这一目标，源自AG公司对海内市场的清醒认识，更凭借他们这些年来在外洋的精彩体现，单在刚果（布）这个国家，凭借过硬的质量与技术，相继续建了刚果（布）国家1号线公路的1期、2期、3期工程及多个市政工程，并购地500多亩组建效劳处；主营业务之外，他们还办起了水泥厂。

    由AG公司总承包建设的广西崇靖高速公路，是一条通往东盟国家疆域的高速出口，正在如火如荼地建设之中。

    一步领先，步步领先，作为“一带一路”战略的先行者，“路桥湘军”的旗帜，靠一种奇特的扎根能力，已在五湖四海飘扬。

      革新改制稳步推进

    做强做优主业

    “近日，中共中央、国务院《关于深化国有企业革新的指导意见》出台，为国企革新明确了偏向，更是增强了我们‘做强、做优、做大’国企的信心。”AG公司集团总经理马捷体现。

    深化国企革新，AG公司这些年从未停歇，改制审计、资产评估、资产配置、税费预计、人员梳理等难点事情顺利完成，公司注册资本金由3.1亿元增加到12亿元，历经3年的重复视察研讨、完善计划，集团掀开了生长史上崭新的一页，AG公司集团有限责任公司2014年正式挂牌。

    依法治企，革新事项，民主表决，一批如《企业改制员工分流安顿计划》、《土地处理计划》等重要文件均由职代会审核通过。在AG公司，革新改制事情获得了职工群众真心拥护。因为AG公司在人员革新分流上不是粗暴“一刀切”，把担负简单甩向社会，而是全力引进市场机制、人人步入市场。以市场为导向，向市场要效益，向革新要红利。

    2014年，AG公司依靠“交通基础”建设特色，在省国资系统监管企业经营业绩考核位居第二。

    新的一轮国企革新中，AG公司将顺势而为，抢抓革新生长机缘，做强做优主业，吸纳优质中小资质公司外延扩军生长，不负省委、省政府重托。

     党建不绝增强

    为革新生长保驾护航

    “国有企业要壮大，国企党建要增强。这是《关于深化国有企业革新的指导意见》给出的强烈信号。”AG公司集团党委书记周雄飞认为，AG公司党委对董事会、经营层事情提前介入、认真把关，以生长为心，做到同心生长。增强党建事情，强化党委主体责任，坚持把党风廉政建设纳入企业革新生长的总体结构，为集团革新生长保驾护航。

    无论是党的群众路线教育实践运动，照旧“三严三实”专题教育，AG公司都是“从细、从实、重新”扎实开展。2015年，AG公司集团以效劳型党组织建设引领下层党建事情，凭据效劳型下层党组织“六有”目标要求，在常德沅水四桥等三个项目党支部开展试点，已开始在全集团73个下层党组织中推进。“坚持项目推进到哪里，党建事情就要抓到哪里。”

    “进一步增强集团班子建设和人才步队建设。实时调解不堪任、不称职的领导干部，切实解决了干部能上不可下的问题。”周雄飞体现，AG公司这些年的生长，要害是坚持了以人为本，以重用优秀人才为导向，通过“四个渠道”留住人才、集聚人才，在全集团形成了人人想做事、能做事、干成事的良好气氛。

      新未来新目标

    “路桥湘军”再出发

    关于“十三五”及AG公司未来的生长计划，集团董事长方联民向我们描绘了他心中的蓝图：下一步集团将以提质生长为主题，强主业、转方法、调结构，坚持以市场为导向、效益为中心、革新为动力、科技为支撑，努力打造一个“以资本经营为龙头、生产经营为基础，集项目投资、设计、开发、施工、营运为一体”的大型跨国企业集团。

    “我们的开端目标是，到‘十三五’末，AG公司年产值抵达300亿元以上，并实现上市目标。实现全球化、大建筑、多模式的市场生长战略花样。”方联民董事长对AG公司的未来信心满怀。

    千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。为一个梦想，AG公司人将再出发。

    蓄势远航，争锋世界。未来，“路桥湘军”将再次被历史瞩望。