11月20至22日，集团董事长、总经理方联民，副总经理罗振宇，副总经理、总管帐师杨雄伟一行赴湘西龙永和永吉高速集团项目查抄
。方联民一行听闻集团9个项目在两条高速充任排头兵角色时暗示极度欣喜
。

3天功夫，行程千余公里，方联民一行在湘西崇山峻岭间，沿龙永、永吉两线路跋山涉水、跋山涉水，来到分散在沿线的集团项目，查抄组的身影不断呈此刻桥面上、架桥机下、隧路口、预造场、溪涧旁，查看施工现场、慰问一线员工、拜会项目业主
。

“这是一条天路”有人称呼龙永高速，“这是一条民族联结的纽带”有人这样形容永吉高速
。记者看到，龙永、永吉沿线景致秀丽，施工环境却是异常艰苦
。在龙永和永吉两条高速，集团项目合同金额达23.8亿元，其中龙永10标、11标，永吉5标、11标等项目为线路的节造性工程，桥隧比高、便路构筑难题、环保要求高，工程施工难度大
。每到一个项目，方联民一行仔细查看实体工程质量、现场安全防护和进度等情况，具体询问项目人员、资金、设备到位情况，及目前工程现实存在的难题
。

“不愧是‘路桥湘军’，AG公司是我们全线的排头兵，作为参建施工单元的主力军，起到了很好的龙头作用，树起了标杆”龙永、永吉两项目业主辅导罗卫华、凃征宇别离如此评价集团9项目，充分注定了我司项目前期工作
。在拜会业主的会上，方联民一行还就集团9个项主张施工进度、存在难题及下阶段的打算等，与业主深刻互换了定见
。

11月21日下午，查抄组在永吉11标项目部会议室召开了龙永、永吉项目施工工作座谈会
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。各个项目及分（子）公司就项目情况作汇报
。

会上，杨雄伟要求，要加强成本管控及标后预算的落实，同时应加大与业主的计量、调换、结算等进度，合理铺排资料集中采购打算，尽快美满代扣代付手续
。

罗振宇要求，要加大质量、安全管控，尤其应做好冬季施工、高空作业、临边防护等方面的工作，加强项目职工履职和培训工作，加强成本管控，确保资金到位，在项目上使用新的管控模式进行治理
。

听取汇报后，方联民作重要讲话
。他充分注定了集团9个项目前期工作所获得的成就，并以“观点转变快、施工组织合理、行动求实、‘四化’治理奉行到位”来评价
。他还提出五点要求，一是要加强安全意识，警钟长鸣；二是要严格管控质量，正视做好钢筋加工造作、；げ愫穸取㈨叛认附；三是要确保履职人员的定岗到位，如丈量、尝试、质检、合一致关键人员的建设，加强技术人才的培训和持续教育；四是要确保春节前的资金保险，提前做好项目工程、资料等方面的结算工作；五是要做到以报答本，关注职工身心健全，提高职工生涯水平，做到健全、欢乐师作
。

工程总监袁升平，总经理助理兼工程部长杨春会及有关分（子）公司重要掌管人一起前往
。(工程治理部  姜引利)