集团召开2014年半年度项目出产、质量、安全会议

明确各单元下半年的出产打算调整铺排；传递2014半年度质量、安全专项查抄情况；宣贯国度新订正的《安全出产法》

方联民出席会议并讲话，要求坚定信念志存高远强化责任狠抓落实，圆满实现年度指标打算

    9月5日，集团组织召开了2014年半年度出产、质量、安全会议。集团辅导，工程、技术、资产、信息等治理部门的重要掌管人，分（子）公司经理（董事长）、主管安全出产、质量工作的掌管人、工程治理部有关人员参与会议，会议由副总经理罗振宇主持。

集团总经理助理、工程治理部部长杨春会传递了集团上半年的出产情况，通过年度出产打算与实现情况的对比，明确各单元下半年的打算调整铺排；就2014半年度质量、安全专项查抄情况向大会作了传递，展示了这次查抄发现的亮点和不及，并就质量、安全工作的重要环节、关键措施提出了不休改进和提高的工作要求；随后对新的《安全出产法》进行宣贯，就《安全出产法》的重要内容和十大亮点进行相识读。

集团工程总监谢辉明就9月4日其参与全国工程质量专项治理电视电话会议的情况进行了通报，着重强调将从9月份起头拉开专项治理序幕，要求各单元依照国度统一部署，组织发展全司领域内的工程质量专项治理行动。

    集团副总经理罗振宇说，今年集团克服雨季长、业主计量滞后等难题，较好的实现了上半年度出产工作，出产工作实现情况相对去年同期要好，质量、安全工作获得显著进取。本次会议传递各项目存在的问题，主张是更有利于各单元绷紧弦、卯足劲，进一步加强各方面的工作力度。

罗振宇对下半年度项目治理和质安工作提出六点要求，一是下阶段出产工作繁重，各分（子）公司、项目要全力以赴配足配强试验、质检、技术、安全等各类人员。二是保障根基设备的到位，并维持设备的无缺率，加强施工组织，确保各类人员切实履职，出格是项目经理、总工、质检科长等关键岗位人员必须到位。三是加快尺度化建设的推广，全面加强驻地建设、标志标牌、施工工序、场地安插、人员培训等方面的尺度化建设工作。四是加快项目治理创新模式推广，蕴含远程视频监控、预应力智能张拉和压浆、大型起重设备的监控系统、综合项目治理系统、首件造等五个方面。五是按造度分阶段执行项目终期查核。六是对新项目整体规划进行班子面谈，面谈将蕴含质量、安全，施工治理模式，施工组织，关键工程节造规划，新技术、新工艺的推广，尺度化建设的执行，指标责任书的签定等内容。罗总要求各单元抓好进度、质量、安全各项工作，圆满实现年度指标打算。

    集团总工程师盛希在会上要求：一是今后各项主张总工必须到位，各分（子）公司要赐与项目总工的工作大力支持，明确其责、权、利；二是各项目要加大执行力度，严格按施工组织设计和施工规划执行，集团也在酝酿出台这方面的造度和划定；三是分（子）公司必须严格把关其治理权限内审批的专项规划；四是各项目要用好集团的试验资质，确保试验人员按划定建设到位，正视加强试验、丈量等基础工作。

集团党委书记周雄飞一是对本次会议赐与高度评价，以为工程治理部筹备充足，情况摸得准，摸得清，会风也很好；二是强调发展工作要“打有筹备之仗，开有筹备之会”，建议今后有关部门开会也要参照此种模式；三是要求各单元要贯彻落实这次会议心灵，加快出产进度，就这次质量、安全专项查抄存在的问题迅速整改。

    集团董事长、总经理方联民在会议最后从四个方面作出重要批示：一要坚定信念。作为路桥人，出格是辅导干部，首先要有自强、自立、自负的信想。在目前国内新的局势下，构筑施工企业面对的压力大，难题多，但自负是解决问题的根基前提，各分（子）公司、项主张辅导班子要坚定信想，充斥信念，如此能力克服各类难题，保一方安然。二要志存高远。作为辅导要有弘远的理想和博大的襟怀，不要斤斤计较幼我得失，应该积极为集团贡献自身力量。三要设置责任心。作为路桥的辅导干部要敢于承担，敢于担任，不推卸责任，携带宽大职工启发进取。四要狠抓落实。项目要成立强有力的辅导班子，要召开会议算帐思路，统一思想；在思路、方向、指表明确后，有关辅导在项目上要当真贯彻落实有关造度；在以造度管人的同时，也要关切职工的生涯，让职工体味到各人庭的温暖，为项目贡献自己的力量。

   这次大会不仅反映了存在的问题，也明确了下一阶段的工作部署，越发提振了各分（子）公司搞好质安工作的士气，获得较好的成效。(工程治理部   陈峥  左啸  )