集团公司召开设备、质料治理专题集会
近日，集团公司在办公大楼9楼集会室召开了设备、质料治理专题集会，集团公司董事长、总经理方联民，党委书记、副董事长周雄飞，副总经理罗振宇，副总经理兼总会计师杨雄伟，董事会秘书姜赛蛟，16个主业分（子）公司卖力人，集团各相关部室卖力人加入本次集会 �＜嵊傻澄笔榧恰⒊Ｎ窀弊芫砺斫葜鞒� 。
集会首先听取了资产治理部关于设备、质料治理的专题汇报 。各分（子）公司卖力人针对汇报质料中提到的问题，结合本公司的实际情况，划分宣布了看法与建议 。各人均一致认可增强设备、质料治理事情的重要性，并对集团接纳的相关举措体现全力支持 。目前各分（子）公司保存的普遍问题与困难主要体现在：一是自有设备配备缺乏；二是设备专业人才缺少；三是治理机制不健全；四是分（子）公司间信息渠道不流通 。
会上，杨雄伟体现，本次集会抓住了项目治理的要害，问题剖析到位，会后要将集会精神贯彻推行下去 。他指示各分（子）公司要按集会精神，上报设备配置的具体计划，计划要明确化、数据化 。他要求集团财务治理部与资产治理部密切配合，做好集团预算治理事情，以及设备垫资购置后的回款事情 。
罗振宇体现，设备直接影响施工能力 。分（子）公司对设备生长应有科学、合理的定位，凭据公司生长偏向，配备适当的施工设备；要深刻认识设备管、养、用的重要性，革新治理模式；要增强设备人员的配备，要求治理人员、焦点技术工人必须是职工；他希望分（子）公司经理对项目调配治理能起到更积极的作用 。他建议，集团特大型设备实验接纳专业治理模式，质料集中采购规模进一步扩大 。
马捷首先总结了集团及各分（子）公司在设备、质料治理方面的缺乏：一是专业步队的建设有问题，一方面人员缺少，另一方面是机料干部得不到重视，晋升通道不宽，人员流失严重；二是部分分（子）公司对设备、质料治理的认识缺乏，治理机制不健全，治理流程有漏洞；三是分（子）公司的管控力度不敷，特别是在项目设备租赁、质料采购上严重失控 。他指出设备的拥有量就是企业的生产力，也是其职工的岗位包管，有了设备才华掌控项目，才华有效降低本钱 。
针对目前保存的缺乏，马捷提出了具体的要求：一、分（子）公司要强化意识，健全治理机制，资产治理部要组织专项检查，对分（子）公司设备、质料治理体系进行一次全面梳理；二、分（子）公司要增强对项目的管控力度，要建立分（子）公司层面的设备租赁平台、质料采购平台、信息化预警平台、资产核查体系等，要担负起项目监管的主体作用；三、集团公司要革新治理步伐，发挥更着述用，在设备内部交流、周转质料治理、质料集中采购等方面要灵活多变，加大深度，扩大规模 。
听取谈话后，方联民作了重要讲话 。他首先剖析了目今的反腐形势，希望各分（子）公司予以高度警惕，杜绝质料、设备采购上泛起糜烂等漏洞，集团也将加大监管力度 。他指出，优秀专业人才是设备治理上台阶的包管 。分（子）公司要重视人才、留住人才，做到人尽其才；人才缺乏，要实时增补，可以通过到高校去演讲、去授课，现身说法来吸引优秀人才，建立一套科学完善的用人机制 。他要求，集团公司要建立好、治理好两个平台，一是设备、质料集中采购平台，二是大型设备、周转质料交流平台，通过平台整合资源，实现信息共享，用活平台，让平台发挥效益 。他要求，各分（子）公司的自有设备，在业务富足的前提下，必须包管至少两到三个项目的基础设备配备；在本钱控制上，要做到心扑在治理上，钱花在刀刃上，让设备发挥最大的效益，让治理出效益 。（资产治理部 周树松）
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