讲诚信 追求品牌经营 重策划 提升经营质量
席集会并讲话。彭益民作事情报告� ；嵘贤ū�，至7月8日集团新接业务48.05亿元，逾额完成半年度目标� ＜岚才�，要全力推进省内、区域和外洋经营，量力拓展专业经营，稳健实施投资经营，全面完成年度目标任务。
7月9日上午，集团在长沙召开2013年年中经营事情集会，总结剖析上半年事情，研究安排下半年事情。集团党委书记、副董事长方联民出席集会并讲话，强调经营是龙头、领导是要害、深入是手段、步伐是包管、纪律是防备。副总经理彭益民作《讲诚信、追求品牌经营，重策划、提升经营质量》事情报告。
马捷、周雄飞、吴年春、盛希、龚智辉、向海清、罗振宇等集团领导，机关部分主要卖力人，分（子）公司董事长、经理、分担经营事情卖力人加入集会。经营总监王石光主持集会。
凭据议程安排，经营开发部部长唐杰林首先汇报了今年上半年度经营目标完成情况和上半年集团业务承接情况� ；惚ㄗ柿舷允�，集团今年业务承接形势较好，截至7月8日已中标项目27个，条约总额48.05亿元，逾额完成了30亿元的上半年度目标，目前各在建项目剩余工程量114亿元。随后，14个主业分（子）公司的卖力人划分谈话，汇报本单位经营事情，提出意见和建议。副总经理罗振宇在谈话中提出，业务、生产紧密相连，要切实做好标前本钱测算，防备擅自借贷个体、私人资金带来的高危害 ；要立足自己做项目，其次才考虑联营，找有实力、讲诚信、有资质的相助同伴，确保效益不流失。
彭益民作了题为“讲诚信、追求品牌经营，重策划、提升经营质量”的事情报告。报告客观总结了今年上半年度经营事情的主要结果，一是经营指标逾额完成，今年1月至6月中标项目22个，承接业务34亿元。长浏路面“融资+施工总承包”项目、洞庭湖悬索大桥项目中标意义重大。二是区域架构开端建立，建立九个省外区域经营公司，投标规模涉及20多个省区，中标金额4亿元。同时，积极对接BOT项目，大力推进省内评标步伐修改，取得了有利进展。
报告全面剖析了目今的经营事情形势，指出“世界经济已由� ；暗目焖偕て诮肷疃茸推凇薄ⅰ昂Ｄ谙掳肽昃眯问埔廊慌哟�，增速禁止太乐观”，要求正视“政府投资放缓、省内投标包管金额度大幅提高、区域和专业经营壁垒多、个体事件负面影响周期长”等政策、资金、市场、信誉方面的困难，抢抓《国家公路网计划（2013年—2030年）》实施的重大机缘，掌握“省内下半年多个项目开工，预计到明年新招标和新开工项目急剧减少”的实际，增强信心，未雨绸缪，奋力开拓。
报告切实安排了下半年经营事情。一是要讲诚信，追求品牌经营。诚信是企业品牌的基石，是企业文化的内涵。近几年，集团品牌建设卓有效果，综合实力止跌增强。要重视企业信用评价事情，守条约，重质安，抓进度，严治理，稳定省内评级、提升省外评级。要强化经营步队建设，改“跑市场”为“做市场” ；要做好项目交（竣）工验收证书的收集等基础事情，尤其吉茶、广西等近两年完工的项目，包管投标业绩需要。二是要重策划，提升经营质量。策划是广义的经营。要策划目标市场，有重点、有计划、有力度地开拓 ；要策划目标项目，敢于舍弃不对算的低端工程，多拿大项目、好项目，稳步迈上工业链高端 ；要策划前期追踪，追踪业主、追踪评标步伐、追踪设计、追踪造价等，做到有的放矢，以合理价中标 ；要策划投标历程，多到现场去，多勘察调研，体例最优施工计划。三是要抓落实，确保完成经营目标。要强化分（子）公司主体责任，培育弘扬“蚂蝗”精神 ；要推进全员入市，坚决执行《业务开拓奖罚步伐》 ；要扎实开拓业务，全力推进省内、区域和外洋经营，量力拓展专业经营，稳健实施投资经营，全面完成年度目标任务
方联民在听取事情汇报和列位领导谈话后强调，经营事情要从久远着眼，从实处着手，经营部分重点抓结构，分（子）公司重点抓落实，全面提升集团经营质量和效益。
方联民要求，要强化五种认识，做好各方面事情。
第一，经营是龙头。今年上半年的经营是这几年做得最好的，一是接的任务多，二是到手的项目实、含金量高。从主管领导到经营部分再到分（子）公司，各人讲诚信，重策划，结果好，这是上半年经营事情的一条乐成经验。同时，目前的事情还不平衡，一是分（子）公司不平衡，有几个公司还未接到业务 ；二是结构不平衡，公路与桥梁、路基与路面、主业与专业各板块不平衡 ；三是区域不平衡，省内比重大、省外与外洋项目少。要完善体系，积极开拓，缩小这些不平衡。
第二，领导是要害。“老浩劫，老大抓了就不难，”企业是法人治理组织，人、财、物等资源集中于“一把手”，“一把手”必须亲自抓经营，咬定目标，扭住“龙头”，一竿子究竟。
第三，深入是手段。对市场要认真剖析、策划，同时要讲求要领、善于总结。上半年我们加入安徽一座特大桥的投标，各方面事情都做得不错，但由于缺乏对竞争敌手的深入了解，最后与中标时机擦肩而过。因此，对竞争敌手、对业主、对市场的剖析要深入全面，谋定后动。
第四，步伐是包管。这里的步伐主要是集团层面的。一是资质申报。这几年我们新增了不少资质，但还不敷，市政、水利、港航等资质的申报、升级要加速。二是注册资本金调解。集团注册资本金多年未调增，在特级企业中算偏低的，影响了大项目的承接，最近要重点着手解决。三是信用品级提升。目前，集团的信用品级在省内高，在省外低，对我们开拓省外很倒运。要坚持硬件软件一起抓，脚踏实地做好做精项目，站稳市场、融入地方。四是人才储备。要注重专业人才步队建设，尤其是市政、水利、水电、建筑、国际商务等紧缺人才的培养要增强。五是经营资金筹措。资金怎么筹措，包括银企相助，集团将专题研究解决。集团所筹资金重点支持有准备的分（子）公司，不支持被推着走的公司。六是依靠各级政府及相关职能部分，增强高层对接，生长大业主、焦点业主，壮大主干业主群。七是危害防备、危害评估。
第五，纪律是防备。以往我们在招投标历程中因为操作不规范，吃过不少苦头。要防备种种漏洞，尤其是执法方面的漏洞。要坚持“有所为有所不为”的原则，做好经营宣传事情。要遵守财经纪律，今后不允许任何人在任何时候越过集团对内对外借款的划定，一经发明,单位一把手和财务总监将要被立案视察。四是经营同伴的选择要规则，原则上不允许集团资质贴牌，这类项目要有过硬的危害防备步伐，确保集团品牌宁静。(经营开发部 严一多)
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