6月23日上午
，广东省惠（州）深（圳）高速公路改扩建工程治理处郑培居主任一行四人来我司旅行交流事情
，集团党委书记、副董事长方联民
，副总经理龚智辉、罗振宇等出席接待和交流运动
。

在相关部分和广深分公司卖力人陪同下
，郑培居一行首先旅行了我司荣誉室
。“路桥湘军”厚重的历史和一系列行业顶尖精品工程深深吸引着客人的目光
，他们一边听取讲解一边咨询事情人员
，对我司的专业水平和综合实力体现由衷的敬佩
。

在随后召开的座谈交流会上
，郑培居简要介绍了惠深高速改扩建工程建设情况
。他说
，工程实施一年多来
，总体情况还算稳定
，进度滞后是目前面临的主要问题
。受制于征地拆迁压力大、设计变换多、现场“双标”治理严以及改扩建工程特殊的保收费、保通行等要求
，工程推进慢
。在市委市政府支持下
，治理处正在推进“百日攻坚”计划
，扫除拆迁等障碍
，以早日完成项目施工
。未来几年
，惠州是广东高速公路建设的主战场
，建设总量将占到全省计划的四分之一
，希望增强与AG公司相助
，携手开立异的业务和相助模式
。

方联民对郑培居一行到访我司体现接待
，并就惠深项目下步事情、双方相助偏向等客人体贴的问题作了亮相谈话
。他说
，AG公司一直重视惠深项目建设
，关注业主面临的拆迁难等突出问题
。造成工期滞后
，除了前面提到的原因
，中间还经过了两个雨季
，也影响了施工
。在治理处协调努力下
，目前形势正在好转
。方联民提出
，做好项目后续事情
，增强双方相助
，一是要相互简化事情流程
，在包管质量、宁静、进度、资金受控的前提下优化流程设置
，提高效劳效率
。二是要从客观实际出发
，赔偿拆迁延误给施工方带来的工期损失和用度损失
。三是要加深情感
，签订战略相助协议
，在BT、BOT等投融资、施工业务中务实开展相助
。

惠深高速改扩建工程于2012年1月正式开工
，由我司与惠州水电公司联合施工
，工程中标价4.85亿元
，条约工期36个月
，线路长15.4公里
。