4月18日上午，五分公司治理培训开班仪式在省交通职业技术学院培训中心隆重举行。集团党委书记、副董事长方联民出席并讲话，省交职院党委书记彭元致接待辞。交职院领导蒋广庭、彭茂盛，集团总经理助理兼人力资源部部长孙纳英、很是任副总经理兼五分公司经理刘迪祥等出席。

在讲话中，方联民首先深情回首了交职院多年来为AG公司育人树人提供的的支持资助，谢谢学院领导对此次培训给予的体贴与重视。

方联民对本次培训体现赞赏和肯定。他说，举办历时20多天、百余名员工加入的关闭式治理培训，这在分公司层面是很少见的，体现了五分公司的战略眼光。培训内容包括集团生长史、治理制度、工程技术、野外拓展和绩效治理、考证领导等多方面知识，培训老师既有学院教授，又有集团部分和五分公司领导，另有退休老领导，组织事情高效有序，极禁止易。

方联民要求，全体学员一定要认识到培训的目的和意义，珍惜机缘，遵守纪律，尊重老师，自觉以学院为家，全身心投入，增长知识，增强本事。

方联民说，2008年以来，AG公司克服交通市场萎缩、省内摇号中标等严峻外部困难，实现了一年一个样、一年一个新台阶的生长目标，职工信心增强，干步队伍稳定，领导班子团结，质量效益提升，获得了省委组织部、省国资委的充分肯定。目前，集团生长由已往简单的路桥施工，已经逐步或将要涉足房建、市政、水利、轻轨等领域，投资项目也逐年增加。得益于集团良好的生长态势与自身的艰苦努力，五分公司这几年进步很大，即将要做BT投资、绿化等业务，来势喜人。

方联民强调，要适应生长形势，唯有通过吸取新知识，才华包管不落伍。要通过培训让每一位员工掌握集团的生长历程，了解历史方能珍惜今天的生长机缘。集团近几年出台了许多制度和治理步伐，要通过这次培训，让每一位员工掌握集团的重点事情，让集团政策真正落地。

方联民希望，学员要通过培训，回到岗位后，在思想上、业务上、理论上有更高提升，把此次培训作为更高的起点，在分公司扎根贡献，争取三年之内在集团竖起一种新的标杆。

刘迪祥在讲话中着重介绍了本次培训的现实紧迫性，并向学员提出了四点要求。

刘迪祥说，此次培衙魅正值公司生长的要害时刻。在公司及项目治理上还保存一些不规范的现象，有些甚至是漏洞，部分干部职工的综合素质和治理能力与现代企业治理要求还保存一定的差别。这些问题给项目治理提质、公司生长壮大带来了困难和阻力。我们还要看到，目前公路建设市场竞争日趋猛烈，项目的利润空间越来越小，我们与集团内部的优秀分（子）公司在治理、综合实力等方面还保存着一定的差别，与集团的要求另有一定距离。我们更要看到，项目治理提质增效，公司做大做强，革新改制和转型升级，需要一支治理能力强、专业素养好、综合素质高，具有良好团队精神的干部职工步队，以适应公司新的生长形势。

分公司项目经理刘强代表全体学员谈话，体现决不辜负集团和分公司希望，一定要专心致志，学有所获、学有所成、学以致用。五分公司党总支书记潘朝晖及其他班子成员、中层干部、项目经理、技术和治理主干、新进员工共百余人加入仪式。五分公司副经理罗文斌主持仪式并宣读了培训纪律。

相关链接：据《培训总体实施计划》的安排显示，本次培训历时21天，4月17日报到， 5月7日结业，“五一”和双休日不断息。培训设总卖力人、执行卖力人、班长，学员两批共110名（占总员额的50%）。培训分制度篇、绩效治理篇、专业技术篇、实地训练篇、考证等，每天上课8节，总课时130余小时。培训全关闭，集中食宿，实行严格的考勤与考学等制度。另悉，分公司新疆项目近20位职工专程回湖南接受此次培训。