集团公司召开全面危害治理任务剖析集会
集团公司召开全面危害治理任务剖析集会
4月15日，集团公司全面危害治理任务剖析专题集会在九楼集会室召开。集团董事长兼总经理叶新平，副总经理马捷、彭益民、盛希、龚智辉、肖红光，总执法照料张勇及部分卖力人出席集会�＜嵊杉诺澄榧欠搅裰鞒�。
就集团危害治理事情，叶新平提出“八个要求”：
一是要高度重视。各部分各单位主要卖力人是危害治理第一责任人，要认真组织本部分本单位积极履行危害治理职责职能。
二是要完善机制。一是完善制度建设，二是完善组织建设。要纳入绩效考评，要增强催促检查，确保事情组织机构和人员配备满足危害治理的需要。
三是要突出重点。要以对重大危害、重大事件的治理和重要流程的内部控制为重点。
四是要夯实基础。一是做好危害排查、评估和防控事情，二是增强条约治理，三是做好危害治理执法培训，四是完善事情及审批流程。
五是要重心前移。要增强重大项目前期市场调研、项目投资论证、进行评估，严防集团公司重大项目投资及经营危害；
六是要学习交流。要在行业内及行业外选择标杆企业进行学习交流，吸取先进危害治理经验；
七是要专项治理。要未必期开展专项检查，把重点业务环节、要害部位和业务要害岗位作为检查重点，规范经营业务行为，确保各项规章制度有效执行；
八是要落实奖惩。要认真履职，积极配合做好全面危害治理事情，做到危害“可测、可防、可控、可受”。
方联民指出，危害治理事情是日常事情的一部分。他要求，一是要增强对分（子）公司、项目的监管、指导；二是要要增强对分（子）公司、项目财务支付、审批流程的治理；三是要增强对分（子）公司、项目计量支付审批流程的规范和治理；四是要增强技术治理，确保技术计划的效益、宁静可靠，要推广好的技术计划，实现分子公司、项目共享；五是要召开分（子）公司、项目加入的危害治理专题会，要把全面危害治理事情落实到分（子）公司、项目上，落实到具体的生产经营中。
会上，执法事务部部长刘亚明就《集团公司全面危害治理任务剖析计划》从任务剖析原因和依据、剖析原则、剖析内容以及落实剖析任务要求等四个方面进行了说明。危害治理分担领导张勇指出了集团全面危害治理仍保存事后控制较多，事后救火的现象。他要求，要认识到日常治理事情与专项事情的辩证关系，要求提高认识，提升事情的主动性，健全危害治理制度。
会上，马捷、彭益民、盛希就集团危害治理事情划分作了要求和安排。
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