集团五年宁静平稳路 风正潮平扬帆正其时
集团五年宁静平稳路 风正潮平扬帆正其时
热烈祝贺集团连续第五年荣获“湖南省宁静生产先进单位”
2012年12月25日 ，从湖南省经济事情集会传来好消息 ，我司再次荣获2012年度“湖南省宁静生产事情先进单位” 。这一殊荣集团已是连续第五年获得 。
消息顷刻传遍集团上下 ，消息振奋人心 。
5年 ，1825个日夜 ，5000路桥人用自己的决心、毅力、智慧和汗水 ，筑起一条保集团宁静平稳生长路 ，创下“五连冠”的神奇 。
是什么秘密让一经历过“滑铁卢”的“路桥湘军”筑起如此康庄大道？
引领 ，走出浮云遮望眼
历史的车轮总是驶向前方 ，当驶过2007年“8.13”这个节点时 ，轰然一声巨响 ，湘西凤凰沱江大桥 ，似欲碾碎5000路桥人的梦想 。
因为宁静 ，资质面临停牌 ，业务�；⒆式鹞；⑿庞；缤笊铰砩虾嶝ǘ乖诿恳桓雎非湃说男乜� 。
这一天 ，带来的岂止凤凰涅槃般的阵痛 。
节骨眼上 ，有一种信任来自省委、省政府 ，来自省国资委 。曾创下率交通部之先、第一个突入长江建起铜陵大桥等长江大桥 ，并创立了“路桥湘军”美誉的AG公司 ，他们坚信 ，不会因此倒下 ，更不可因此倒下 。
2008年1月 ，叶新平同志临危受命 ，出任AG公司建设集团公司董事长、总经理 。他敏锐地看到 ，路桥有一支好步队 ，“人”的问题 ，保存的只是看法的缺陷 。
“事情未动、宁静先行” ，他亲任安委会主任 ，提出“宁静是创立的、事故是人为的”这一系列理念 ，“不唯上、不唯书、只求是” ，不走形式 ，在“人”字上做起了大文章 。
“庸者下、平者让、能者上” ，40多名“想做事、能做事”的企业中层干部通过果真竞聘因此而被选拔到重要岗位 ，成为中坚力量 。这一力量有如触角 ，广泛延伸到集团每一个领域 ，从上到下 ，层层落实 ，剖析形势、研判出路 ，唤起的不可是信心 ，更多的是转变理念 。
“从哪里摔倒 ，就从哪里爬起” ，“重拾信心、重塑品牌” ，全司只争朝夕的激情马上被激起 ，路桥人雪耻的热血开始燃烧 。
抓实 ，举措连连来攻坚
宁静事故 ，在施工行业中有如血盆大口 ，随时可能吞噬鲜活的生命 。一种慢不起的紧迫感 ，一种等不起的�；� ，需要我们出击 。
2008年 ，集团“宁静和质量隐患治理年” ， 主题定调准确 。年初积极投身抗冰保畅 ，打响了全年胜利的第一仗 。集团党委书记方联民带队 ，下到项目生产第一线进行专项检查 ，自查自纠宁静和质量隐患247处 ，对全司32个在建地方项目启动“宁静生产百日督查运动” ，常吉高速、吉茶高速、衡炎线和荆岳大桥、广深沿江高速…… ， “细节决定成败” ，一个工序、一根包管丝、一根宁静带……每一个细节都不可放过 ，说究竟 ，就是要挑刺 。“思路决定出路” ，以大力气、纵�措确保《宁静生产许可证》上半年重新拿回 ，质量治理体系、情况治理体系、职业健康宁静体系认证顺利通过 ，宁静和质量治理再次步入正常轨道 。
2008年 ，集团首次问鼎“湖南省宁静生产先进单位” ，集团质安治理步入良好态势 。
治理的力量 ，任何先进的机械设备都无法取代 ，治理是企业健康有序运行的软件 ，要害又在“抓实” 。
时分担集团宁静事情的副总经理彭益民 ，时担当工程治理部部长、现担当副总经理的向海清 ，勇挑起集团宁静治理这副重担 。2009年 ，宁静治理部、质量治理部工重组并入工程治理部 ，实现宁静治理与“项目治理、人事考核、绩效治理”三同步 ，宁静上“一票反对”真正有了驾驭的可能 。
2009年 ，宁静“三项行动”、宁静生产和质量治理专项检查、年中事情全面大检查、全面大检查“转头看”、“安康杯”劳动竞赛在集团109个项目展开 ，公司上下举措连连 。
2010、2011年、2012年 ，集团副总带队 ，率机关各部室有关人员年年下到工地第一线 ，有专项检查和绩效检查 ，宁静考核力度逐年加大 。2011年 ，集团组织由具备中高级职称的专家或资深工程师45人 ，分成两组 ，历时155天 ，分赴省内外 ，对我司近20年来承建的工程进行质量回访 。事情成员每到一处 ，兢兢业业进行工程检查和专业询问 ，以自己的专业知识向治理单位提供维护计划和治理意见 ，以真诚感动治理机构 ，并提交运营保养建议书 。各工程治理单位称 ，AG公司开展“工程质量回访”运动 ，在全国公路工程市场是第一家 。
有力的举措 ，换来的是质量和宁静意识深入人心 ，换来的是整体状况良好的宁静生长情况 ，AG公司每年都捧回了“湖南省宁静生产先进单位”匾牌 。
提升 ，渐进治理显执着
如果 ，只是在2008年捧回这一桂冠 ，或可被理解为 ，路桥靠的是一鼓作气打响一个翻身仗罢了 。
瞬息万变的施工情况 ，要实现长治久安 ，一种如履薄冰的责任感促使集团宁静治理没有松懈片刻 ，治理不可停滞 ，而是逐年提升 ，一种螺旋式的提升 。
从“落实七个到位”到“抓住四个要害” ，再到“推行项目四化治理” ，在这些要害词中 ，我们找到了谜底 ，也找到了决心和信心 。
2010年年初 ，集团推出“领导责任到位、专职人员到位、专项资金到位、培训交底到位、日常检查到位、隐患整改到位、奖罚步伐到位”步伐 。凭据“2010年生产任务最沉重、在建项目112个 ，且大部分项目地处山区 ，桥隧比例大 ，爆破、高空、深基坑、大型支架等危险性较大的工程险些每个项目都有”这一实际 ，“七个到位”提纲挈领 ，每一个到位是宁静的包管 。
2011年 ，以“落实七个到位”为基础 ，集团推出“抓住四个要害”即“抓住要害的人、要害的事、要害的岗位、要害的钱”；2012年 ， “项目四化治理”（规范化、标准化、信息化、精细化）的提出 ，把集团宁静治理向前推进了一个更高条理 。
浓郁的路桥治理特色 ，渐进的治理模式 ，每一步虽然凝聚着艰辛的支付 ，正是通过这些要害词 ，我们似乎看到了集团这艘巨轮开足马力、扬帆启程、抬头挺进的身影 。
“AG公司宁静生产事情稳步推进 ，公司整体泛起出健康向上的生长局面 ，是经历事故攻击后重新站立起来并继续生长壮大的典范 。”国家安监总局调研督查组在2010年6月25日调研督查时如此评价 。
果敢 ，宁静治理弦紧绷
在宁静治理上 ，有一种果敢 ，叫铁面无情 。“小洞不补、大洞刻苦” ， 对宁静隐患 ，集团副总经理彭益民以一种对人民卖力、对国家卖力、对集团卖力的责任心 ，以大无畏的勇气 ，在2010、2011年的宁静督查中 ，立即下令把一片缺乏格的T梁和一片缺乏格的系梁炸掉 ，这一炸 ，炸出的是集团对“三违”坚决说“不”；这一炸 ，炸出的是集团对宁静隐患的“零容忍” 。
严格的制度和坚强的执行力就是执行 ，执行就是一种力量 ，一种约束力 。单在2009年的宁静检查中 ，就有1名项目经理被取消 ，11人被通报批评 ，5个项目停工致改 ，极大维护了宁静制度的震慑力 。
这一种执行在矮寨大桥得以充分体现 。从矮寨大桥桥面到谷底 ，三四百米的高空 ，掉下一个螺丝的伤害力不亚于一颗子弹 。有了设计缜密、丝绝不差的施工计划 ，更需要的是坚强执行力 。分担项目宁静事情的副经理梁先勇 ，一双“火眼金睛”不放过每一个违章和隐患 ，喊嘶了嗓子 ，好频频还和分包步队的员工起了“冲突” 。他始终坚持 ，“宁可听见骂声 ，不要听见哭声” ，四年的坚强执行 ，换来大桥的平安顺利通车 。
在宁静治理上 ，有一种果敢 ，叫投入不吝啬 。投入是产出的基础 ，也是宁静治理的包管 ，1%的宁静治理费甚或凌驾 ，专款专用 ，种种宁静防护用品、种种宁静基础设施、消防灭火器材以及特种设备的宁静检测均能确保实时、达标到位 。纵使有“点多面广线长 ，施工情况庞大”的特点 ，但层层竖起的宁静带、宁静网等�；て琳� ，拒宁静事故于千里之外 。这一种投入 ，就是30000多农民工 ，工伤意外包管参保人数每年100%；专项宁静用度由2008年的缺乏1500万 ，到2009年突破2000万 ，2010年的3268万 ，2011年的4162万 ，到2012年的7300万 ，彰显的是宁静治理的决心 。
在宁静治理上 ，有一种果敢 ，叫培训不间断、宣传快跟进 。一项恒久的、艰辛的、庞大的培训系统工程有计划、有办法地经�？怪肮そ逃团嘌凳虑� ，带来了丰富的回报 。
对每个职工建立培训档案 ，对初录职工进行“三级”宁静教育培训 ，对转岗职工进行新岗位操作规程和宁静生产责任制等培训 ，考试及格后方能上岗 。
农民工是路桥施工力量的重要角色 。为提高身处一线的专职宁静员、电工、电焊工、吊装工等特殊工种操作人员及一线员工的识别危险源、处理宁静隐患等应知应会的技术和知识 ，集团每年举办相关培训近200人次 ，逐年开展系列培训近42次 ，“请进来、走出去” ，“现场示范讲解” ，有效提升了员工的宁静治理水平 。
宁静治理 ，通过实时宣传 ，开展宁静教育、规则学习、案例警示 ，让遍布各地的路桥人有联系相同的纽带 ，形成向心力 。集团OA系统是宁静宣布道育的E平台；通过实时宣传 ，营造了集团宁静治理的良好态势 ，浓厚宁静治理的气氛；开辟工地宣传栏 ，更是营造了项目之间互促、互比的争优气氛 。
工程治理部部长杨春会以坚定地语气告诉记者：连续五年拿到“全省宁静先进单位”这一荣誉 ，靠的不是运气 ，靠的是治理；集团宁静治理态势逐年提升是靠企业内在的自身文化 。是集团新任领导班子以卧薪尝胆的悲壮之志和坚忍不拔的毅力 ，以艰苦斗争的路桥精神和革新立异的时代精神 ，依靠科技手段和正确治理 ，把企业带出因宁静而生的阴霾 ，走上了快速生长之路 。
教训 ，铭记在心立警钟
“8.13” ，这一血色的影象 ，历来没被遮掩擦拭 ，而是时时刻刻警示着每一位路桥人 。每年的这个日子 ，中层以上干部集中这一警示基地 ，十分虔诚的态度祭祀亡灵 ，推动自律 。
宁静路上 ，警钟 ，自律长鸣；教训 ，自省铭记 。
宁静路上 ，每一位路桥人异常冷静而不固步自封 ，高效、宁静这一理念 ，已根植于每个员工心中 ，从“要我宁静”到“我要宁静”的民俗蔚然成风 。
2013年1月23日 ，叶新平董事长出席全省宁静事情电视电话集会 。引用徐守盛省长在会上的一句话告诉记者 ，没有宁静 ，一切无从谈起 。
接手宁静治理事情不久的集团副总经理罗振宇叹息道：1825天 ，路桥人就是这样走来…… ，但现实容不得路桥人有一丝骄傲 ，宁静治理事情任重而道远 ，“五连冠”一个新的起点 ，宁静永远没有句号 ，每一天都是全新的开始 。
五年宁静生长平稳路 ，为集团生长壮美画卷构筑了牢实的基� �；宁静治理 ，永恒的课题 ，风正潮平好态势 ，乘胜出发、扬帆正其时 。(姚跃初）
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