提振信心 提升能力 深入贯彻2012年年中监管企业主要卖力人集会精神
提振信心 提升能力
深入贯彻2012年年中监管企业主要卖力人集会精神
会上，省国资委主任吴志雄作重要讲话，回首总结了上半年事情，研究剖析了形势并安排安排了下半年事情。吴志雄主任指出：上年半，监管企业紧扣“稳中求进”总基和谐“抓革新、强治理、调结构、控危害、保增长、提质效”总要求，接纳一系列扎实有效的步伐推进事情开展。合计尽管没有实现时间过半、完成任务过半的目标，但在极其艰难的条件下仍然取得了一定的结果。结果主要可以概括为四个方面：一是渡难关、保增长，生产经营稳步好转。二是转方法、调结构，生长质量稳步提升。三是促革新、强管控，营运水平稳步提高。四是抓下层、打基础，企业党建稳步增强。
关于目今面临的生长形势，吴志雄在讲话中进行了全面、深入、精准的剖析。面临的外部困难主要是三个方面。一是经济下行压力加大。二是生产经营困难较多。重点是面临较为严重的本钱价格双头挤压和融资难融资贵等问题。三是外部市场连续低迷。
监管企业自身泛起的问题和困难主要体现在“两降两增”，即经济效益下降、生长速度下降；营运危害增大、盈利难度增大。“两降两增”现象爆发的主要原因是“三个不适应”造成的，一是结构不适应、二是治理不适应、三是事情不适应。如在猛烈的市场竞争情况中，差池“三个不适应”加以克服，企业将面临“结构不优，会被逼死；治理不强，会被拖死；事情不力，只能等死”的结果。
吴志雄要求：在监管企业遭遇严峻庞大外部情况攻击、稳增长保目标面临很大困难的情况下，监管企业要主动掌握总体情况趋稳、宏观政策利好、要素包管改善等有利因素，全力以赴抓好下半年各项事情，做到“坚定信心不摆荡，坚守目标不降低，坚持事情不松开，增强应对挑战、克服困难的决心，增强解困自救、逆势上扬的本事，增强稳中求进、连续生长的能力”。
下半年事情的具体安排是：第一、着力提高拓市场、抓订单的能力。要切实抓好市场拓展事情；要努力提高生产组织水平；要加速调解工业产品结构。第二、着力提高优治理、控危害的能力。要深入推进挖潜增效；要不绝提升治理水平；要切实强化危害管控。第三、着力提高抓革新、增后劲的能力。要大力抓好革新扫尾深化；要大力抓好战略相助与重组；要大力抓好技术立异事情；要大力抓好重点项目建设。第四、着力提高保稳定、促和谐的能力。要以开展下层组织建设年运动为载体，深入推进创先争优；要以建设和谐企业为目标，着力维护企业稳定；要以推进宁静生产标准化建设为重点，提高企艺宁静水平。
省国资委党委书记向曙光在大会总结讲话中要求监管企业，一是要树信心、做孝敬。宽大企业领导干部要认清形势、认清自我、认清使命。二是要转方法、调结构。通过加速优化结构，推动工业升级。三是要强治理、控危害。推进实施开源节流、降本增效、矫魅债减负的一系列有效举措。四是要抓宁静、保稳定。落实好企业的政治责任、社会责任。五是要优班子、强步队。抓好班子建设，抓好党风廉政建设。
集会上，中联重科、华菱集团、黄金集团作了典范谈话，介绍了相关事情经验。（综合治理部 谷腾）
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