三条理 三个月 力争三个转变 集团信息化培训开班
三条理 三个月 力争三个转变
集团信息化培训开班
5月14日 ，集团公司综合项目治理信息化培训发动会召开 ，集团党委书记方联民出席并讲话 ，总经理助理兼人力资源部部长孙纳英出席集会、部分机关部室卖力人、培训老师、第一批学员加入�＜嵊杉鸥弊芫砺拚裼钪鞒�。
会上 ，罗振宇说 ，集团全面推行信息化治理、项目全面执行信息化流程 ，关于增强项目的内部治理 ，提升集团和分（子）公司对项目的管控能力 ，增强集团和分(子)公司的竞争力 ，具有重要意义：
一是掌握信息化技术是实现治理方法更新的重要途径。综合项目治理系统信息化的实施历程 ，就是利用现代信息技术 ，对项目治理与信息相同等进行标准化、数字化、网络化革新 ，形成高效、优质、廉洁、透明的现代化治理与效劳流程。
学员担负着集团综合项目治理系统信息化推广事情的重要责任 ，必须与时俱进 ，开拓立异 ，不绝更新看法 ，不绝学习新的治理方法和要领 ，不绝提高适应能力 ，才华跟上时代生长的程序。
二是实施信息化培训是建设高素质团队的重要举措。为提高全集团信息化治理人员和执行人员的理论知识和实际操作水平 ，了解项目治理系统各�？榈淖槌珊凸π� ，掌握相关网络技术的宁静防备步伐 ，强化信息化系统的日常运行能力。努力培养和造就一支高素质实施团队 ，为集团在项目全面推行信息化治理提供坚强的人才支持和组织包管。
罗振宇要求 ，要增强组织 ，抓好落实 ，务必使信息化培训取得实效。一是要增强组织领导。此次培训暂定24批次 ，涉及人员多（700多人）、时间紧（每批3天）、任务重（3个月24批次） ，必须增强组织。二是要珍惜机缘。增强自觉意识 ，切实把精力和时间集中到学习上来 ，圆满完成学习任务。三是要学有所获。掌握综合项目治理系统的整体构架和系统业务逻辑关系 ，熟悉系统各�？楣π� ，能独立操作系统 ，具备在本单位独立开展信息化实施的能力。
会上 ，孙纳英说 ，人力资源部将配合做好信息化治理人员的持证上岗事情 ，相关人员异动事情报集团职能部分、信息工程部与主管集团领导同意 ，干部考察与信息化事情挂钩。
最后 ，方联民强调要求 ，要认认真真地看待这次培训 ，要认认真真确当勤学生 ，要求所有的同志开班培训都要到位。各分（子）公司要重视信息化事情 ，重视此次培训 ，力争考试及格。要做到三个转变：领导转变为学生 ，谦虚向老师学习；事情转变到学习 ，认认真真上课；学员转酿成专家。
会上 ，信息工程部部长魏波介绍了此次培训的基本情况 ，本次三种类型的培训 ，一是分子公司和项目部的领导班培训。二是系统治理员培训。三是项目治理类的培训班 ，包括各项目的工程类、质料设备类、质量宁静类。此次培训每期次安排2-3天 ，至8月3日结束 ，连续将近3个月的培训。（信息工程部 胡丹）
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