11月17日，省国资委副主任张美诚及相关处室卖力人一行来我司开展年度事情调研。集团公司在司领导加入调研会。在调研会上，叶新平董事长主要就我司2011年生长情况、保存的问题，面临的生长形势和明年事情的开端设想进行了汇报。

叶新平在汇报中指出：2011年是我司革新生长面临种种挑战和困难很是集中的一年，但在省国资委的正确领导下，我司科学安排、积极应对、克服困难，取得了较好的结果，主要体现在业务总量显著提升，截止十月底，公司已累计承建施工任务119亿元，完成计量产值45亿元，公司在结构调解、科技立异、革新改制方面均取得了较好的结果；“创先争优”运动与省委组织部“双联”运动在企业深入开展。但在革新生长中，我们也面临宏观调控对企业的影响及市场开拓压力较大等一些问题。企业在今后的生长中，将面临加速生长与推进革新并存、市场弘大与竞争猛烈并存等形式。2012年，我司将重点围绕加速生长、推进革新、转型升级、科学治理、步队建设、危害控制等六个方面重点推进，力争取得新的、更大生长结果。

在听取汇报后，省国资委相关处室领导就公司治理体制机制立异、强化项目管控、结构调解等方面提出了建议。省国资委副主任张美诚在讲话中对我司在困难的形势下，开拓市场、转型升级、科技立异等取得的结果体现充分肯定。他指出：我司要立足于妥善处理好历史问题的基础上，加速推进主业上市；要掌握好革新、上市的节奏、力度和办法，维护好企业生长和稳定的阵势；要坚持突出主业生长，牢固提升古板主业，培育新的主业；要增强内部治理，提升危害防备能力，增强内部监审，增强资金调理和治理，提升主业的盈利能力和创效能力；要进一步加大管控模式的立异；要进一步增强步队建设，增强班子建设，加大人力资源的开发治理。他希望我司在今年底再接再厉，努力事情，全面实现全年的各项事情目标，安排安排好明年的事情。（综合治理部   谷腾）