正视问题迎难上 锐意革新促生长 三分公司整并后首次班子成员集会召开
正视问题迎难上 锐意革新促生长
三分公司整并后首次班子成员集会召开
集会由罗振宇主持�＜峋凸灸壳靶问坪臀侍狻⒐景嘧映稍狈止ぁ⒈静恐澳懿糠种厣琛⒐疽滴窠峁沟鹘狻⑿匠曛贫取⑾钅恐卫聿椒サ仁龇矫娼辛颂教趾徒涣�。与会人员认真听取和讨论了各项议案，并通过了有关计划和步伐。
罗振宇首先介绍了公司的现状和形势，他说，公司现正处于一个要害时期，有许多问题亟待解决：公司整并后，公司人数猛增，新增大宗待岗人员，薪资担负极重；周转资金极端紧缺；在建项目少，大都项目潜亏；公司生长思路不明，员工心态不稳等等。罗振宇强调，公司班子成员要清醒认识公司目前的形势，正视困难，迎难而上，不回避，不退缩，只有这样才华扭转困局，推动公司生长。
会上，罗振宇宣读了公司新班子成员名单，并对各自分担和协管的事情进行了分工。同时，为了理顺各部分的关系，明确职责，提高运行效率，集会还对本部各职能部分进行了重设和开端的人员配备。
随后，罗振宇对路桥施工的相关业务领域和三分公司的业务现状进行了客观剖析，并在此基础上对公司的业务结构定位提出了建议。他指出，纯粹的桥梁施工单价低、利润小、危害大、生长空间有限。三分公司必须掌握行业生长趋势，调整工业结构，形成以桥梁施工为主，路、桥、隧道以及相关工业如都会门路、市政广场、水利等同时开花的工业结构。
集会针对企业治理中薪酬体系的制定这个焦点问题作了重点的论述和说明�＜崛衔�，现有的薪酬体系不完善，保存着诸多不对理现象，最主要体现是员工收入与公司、项目效益脱节，公司和项目效益优劣与收入无关。新薪酬体系要破除这些毛病，建立以效益为导向的科学的薪酬体系，从而调发动工的积极性，为公司增效与生长提供内在动力�；嵘�，经过认真讨论，通过了《三分公司岗位人为标准》。
为了使新的薪酬体系能够获得贯彻落实，集会还制定了与其相配套的项目治理步伐和员工考核步伐。其大致思路是，公司与各项目签订绩效目标；公司凭据设定的目标对项目进行考核。项目对班组成员考核的流程与此类似，考核结果都将于薪酬挂钩，区别在于考核目标的内容与考核的频度差别。
别的，集会就目今最紧要的人事事情进行了交流和安排�＜嵋�，公司要认真落实集团公司关于一、三分公司整并的精神，积极做好分流人员的意向统计和去向安排；同时关于安排上岗不到、长时间脱离公司在外自主择业的人员要进行清理�＜崆康�，人员清理一要坚持原则，严格遵守《劳动法》等相关执规律则和集团公司相关划定，二要坚持人性化，关于家庭困难员工、女员工以及年事已高的员工要给予适当的照顾。
集会还就公司资产治理的基本要求、财务报账程序、项目条约结算与支付治理以及编写新的治理文件汇编几个问题进行了讨论和安排。
这次集会是公司在一分、三分公司整并开端完成的配景下召开的�＜嵬骋涣怂枷�，提高了认识，明确了下一步的事情重点，为公司未来的生长指明了偏向，具有重要意义。（三分公司 王秋实）
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