7月1日上午，三分公司班子成员扩大会议在和一酒店9楼会议室召开。集团公司副总经理兼三分公司经理、党总支书记罗振宇和三分公司常务副经理、党总支副书记李昆等公司班子成员参与了会议。

会议由罗振宇主持
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罗振宇首先介绍了公司的近况和局势，他说，公司现正处于一个关键时期，有好多问题亟待解决：公司整并后，公司人数猛增，新增大量待岗人员，薪资职守繁重
；周转资金极端紧缺
；在建项目少，无数项目潜亏
；公司发展思路不明，员工心态不稳等等。罗振宇强调，公司班子成员要复苏意识公司目前的局势，正视难题，迎难而上，不回避，不退缩，只有这样能力旋转困局，推动公司发展。

会上，罗振宇宣读了公司新班子成员名单，并对各自分管和协管的工作进行了分工。同时，为了理顺各部门的关系，明确职责，提高运行效能，会议还对本部各职能部门进行了重设和初步的人员建设。

随后，罗振宇对路桥施工的有关业务领域和三分公司的业务近况进行了客观分析，并在此基础上对公司的业务结构定位提出了建议。他指出，单纯的桥梁施工单价低、利润幼、风险大、发展空间有限。三分公司必须把握行业发展趋向，调整产业结构，形成以桥梁施工为主，路、桥、隧路以及有关产业如城市路路、市政广场、水利等同时着花的产业布局。

会议针对企业治理中薪酬系统的造订这个主题问题作了重点的论述和注明
；嵋橐晕，现有的薪酬系统不美满，存在着诸多不合理景象，最重要阐发是员工收入与公司、项目效益脱节，公司和项目效益曲直与收入无关。新薪酬系统要破除这些短处，成立以效益为导向的科学的薪酬系统，从而调带头工的积极性，为公司增效与发展提供内涵动力
；嵘，经过当真会商，通过了《三分公司岗位工资尺度》。

为了使新的薪酬系统可能得到贯彻落实，会议还造订了与其相配套的项目治理法子和员工查查法子。其大体思路是，公司与各项目签定绩效指标
；公司凭据设定的指标对项目进行查核。项目对班组成员查核的流程与此类似，查核了局都将于薪酬挂钩，区别在于查核指标的内容与查核的频度分歧。

此表，会议就当前最紧要的人事工作进行了互换和部署
；嵋橐，公司要当真落实集团公司关于一、三分公司整并的心灵，积极做好分流人员的意向统计和去向铺排
；同时对于铺排上岗不到、长功夫脱离公司在表自主择业的人员要进行算帐
；嵋榍康，人员算帐一要对峙准则，严格遵守《劳动法》等有关司法律规和集团公司有关划定，二要对峙人道化，对于家庭难题员工、女员工以及年龄已高的员工要赐与适当的关照。

会议还就公司资产治理的根基要求、财政报账法式、项目合同结算与支付治理以及编写新的治理文件汇编几个问题进行了会商和部署。

这次会议是公司在一分、三分公司整并初步实现的布景下召开的
；嵋橥骋涣怂枷，提高了意识，明确了下一步的工作重点，为公司将来的发展指了然方向，拥有重要意思。（三分公司   王秋实）