项目考核促项目治理配合提升系列报道
项目考核促项目治理配合提升系列报道
【编者按】项目考核 ，集团高度重视。该项事情开展以来 ，各考评小组审查详细 ，或指导 ，或建议 ，或交流 ，内业、外业一一检查 ，严把考核标准关 ，项目的亮点先进经验带走 ，项目的缺乏予以指出；各项目认真迎接检查 ，自查自纠 ，通过考核查漏补缺 ，取他人之长补己之短 ，以考核为契机 ，力争今年事情再上新台阶� ？己擞行г鼋思畔钅恐卫砼浜咸岣�。
垄茶五标今年目标更明确
考评小组对我项目部做获得位 ，较为突出的亮点以及取得的结果给予了充分的肯定 ，同时也指出了一些治理方面的缺乏之处 ，并再一次重申了我项目部2011年度的责任目标。
这次考评对我项目部来说使一次全面综合的检查 ，更是一次让我们学习革新的好时机。在AG公司全面推行信息化综合治理的配景下 ，我们应完善治理制度 ，做到科学治理 ，注意细节。把垄茶五标的项目治理推向另一个高点 ，取得更好的结果 ，向业主交上一份更令人满意的答卷。（通和公司 方茜云）
吉茶高速C15标团结三号桥迎难而上
2011年我施工处将加大力度 ，突破施工难度大 ，工期紧的难题 ，将各项建议落实到位 ，争取高质、高效的建设好团结三号桥�。ㄈ止就沤崛徘� 赵钿甜）
怀通三标积极做好年度考核迎检事情
据悉 ，怀通3标于2009年底进场 ，此次是第一次接收集团的年度考核 ，为此 ，项目部高度重视 ，凭据考评计划认真搞好自查自纠和迎检事情：一是实时转达通知 ，明确目标要求 ，实时安排 ，分工到人 ，责任到人；二是事情中接纳有力步伐 ，项目经理主抓 ，各分担经理具体组织相关科室人员进行落实执行 ，做到领导到位、人员到位、整改到位；三是明确奖罚 ，划定凡因个人事情不力而在检查中扣分的 ，项目将进行相应处分。
另悉 ，2010年 ，怀通3标逾额完成年度产值目标 ，工程质量宁静形势良好 ，项目建设连创佳绩 ，在业主四次目标考核中均取得A级施工单位 ，并被湖南省总工会授予“湖南省工人先锋号”荣誉。（通泰公司 李克治）
张花26标力争再上新台阶
在总结点评会上 ，集团考核组成员划分进行了点评 ，肯定了项目治理亮点：动态危险源台帐和动态设备治理台帐做得很是好 ，财务账目清晰可查 ，指令回复实时 ，闭合得比较好。罗振宇还在会上重点强调了项目治理中的质量宁静意识 ，他强调说：要“从细小危险源出发抓宁静、从第一道工序开始抓质量”。项目治理人员要认真学习公司治理文件 ，熟悉公司信息化事情 ，为把路桥建设成为现代化的集团企业增强学习。在认真听取了集团领导的点评后 ，何艳春代表项目部体现：一定会反思缺乏 ，查找漏洞 ，在新的一年将以饱满的事情热情投入到事情中 ，力争项目事情在2011年更上一个台阶。（通泰公司 李元香）
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