舞活经营龙头 筑牢治理后援 集团公司召开2010年上半年度经营工作会议
会议总结了上半年公司的业务启发情况 ，部署了下半年的业务启发工作和“全国公路建设市场信誉信息治理系统”的录入工作 。副总经理周湘政代表公司作了“加大启发力度 ，扩大区域市场 ，调整经营结构 ，提升经营质量”的工作汇报 。
周总指出 ，业务拓展是今年六大重要工作之一 ，公司辅导层、经营开发部、各分子公司掌管人均积极致力启发业务 ，获得了肯定的成就 。
今年1月至6月 ，在全省高速公路开工项目大幅削减的情况下 ，我司仍新接工程12.8亿元 ，并在前期已积极染指一批即将开标的重大项目 ，预计成就优异 。
周总强调 ，下半年度 ，一要把握机遇 ，持续加大省内市场的启发力度 。二要统一布局 ，扩大省表区域市场 。三要适度调整经营结构 ，争取有所突破 。四要防备经营风险 ，提升经营质量 。
副总经理沈新华、彭益民 ，党委书记方联民先后讲话 ，充分注定了上半年经营工作获得的凸起成就 ，并就启发区域市场、执行结合经营、防备经营风险、拓展平行产业等方面提出了但愿和要求 。
叶新平董事长在讲话中指出 ，对集团来说经营是龙头、治理是后援 ，要舞好龙头 ，抓好治理 。下半年的经营和出产工作很重 ，这是我司最重要的两项工作 ，各分子公司要致力做好 。集团资质8月份复原 ，能够全面参与投标 ，我们要抓住机遇 ，吹响“路桥湘军”启发业务的冲锋号 。他还就下半年经营工作提出了明确要求：
一要加大经营力度 ，舞好经营龙头 。
经营和治理是企业的主题工作 ，再结合质量、安全、财政、审计、资料治理等 ，形成优良的运行系统 。公司高低要统一思想、提高意识 ，维持去年的业务启发势头甚至超从前年 。
省委、省当局、省国资委对我们提出了很高的要求 ，企业要做强、做优 ，要在三年内做到产值过百亿、利润过三亿 。必须做好增收和节支工作 ，关键在增收 。将经营规模做大 ，产值上来了 ，就能够将企业成本摊薄 。增收是经营工作的重要部门 。
业务启发首先要明确重要指标 ，集团经营辅导要加大牵引力 ，携带分子公司走向市场 ，多汇报、多请示 ，争获得到各地交通畅业主管部门的支持 ；经营部门要加大自动性、协调性 ，协调好分子公司的经营工作 ；分子公司要加大经营力度 。
大力提倡“走出去” 。“路桥湘军”要安身于全国的疆域不能局限于湖南 ，要走向全国 。目前启发的广东、广西市场 ，对公司区域市场的发展很重要 ，肯定要保下来 。贵州、四川、云南 ，蕴含新疆、青海均可做为我司重点启发的区域市场 。
二要广揽社会资源 ，号召全员入市 。
经营工作分三等：三等经营是经营项目 ，是低级的 ；二等经营是经营市场 ，通过做市场 ，辐射一片地域 ；一等经营是经营资源、经营辅导 。社会资源是方方面面的 ，肯定要利用好各类社会资源为业务启发服务 ，抢占市场 。号召全员入市 ，每位员工要分工掌管 ，将自己的工作岗位当市场来做 ，以绩效论英雄 。
三要调整经营结构 ，狠抓区域经营 。
结构调整首先是经营结构调整 ，还蕴含产品结构调整、本钱结构调整等 。此刻AG公司经营结构还比力单一 ，对地铁、轻轨的启发经营要跟上 ，同时大力发展集团资质 ，今年争取获得市政一级资质 。
下半年狠抓区域市场启发 ，尤其是贵州市场 。区域市场启发肯定要把稳防备风险 ，要对经营风险进行评估 ，力求做到风险可测、可御和可受 。
四要落实经营责任 ，严格奖罚兑现 。
各部门、各分子公司要致力启发区域市场 ，做好市场调研 ，相识本地的项目情况、市场成本情况 ，做好可行性分析 。经营辅导、经营部门要走出去 ；分子公司要专心经营市场 。同时严格赏罚造度 ，做到奖罚明显 。（经营开发部）
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