省派监事会主席周小青在公司第四届二次职代会暨2009年度事情集会上的讲话-祝贺与希望
这次集会各人集思广益为公司生长提了许多很好的建议和想法 ，充分体现新一代路桥人的风貌和作风� ；嵘弦抖鲁ぷ髁艘桓鋈婵凸邸⑽袷登笳妗⒖厍笮碌木虑楸ǜ� ，对公司的现状和生长剖析客观、定位准确 ，特别是09年的事情安排目标明确、步伐得力 ，我很是赞同。
2008年集团公司度过了最难的关口 ，但也迈开了新的转折程序。以叶董事长为首的领导班子 ，直面困难 ，冷静应战 ，绝不气馁 ，领导全公司员工奋力拼搏 ，包管了公司的稳定阵势。泛起三大亮点：一是生产经营保稳定。二是革新整合有突破。三是经营治理在转型。集团在08年所取得的结果获得了国资委的充分肯定 ，在09年国资委系统企业卖力人和事情集会上 ，莫德旺主任在事情报告中对路桥的事情给予充分肯定 ，同时也获得社会的高度认可。在此我代表省国资委、省派监事会向公司领导班子成员和在座的老前辈、列位代表、同志们体现衷心谢谢！
关于2009年的事情 ，我增补两点意见: 第一、要树立信心 ，团结一心 ，上下一致。同志们一定要齐心、定心 ，特别是在座的老同志是一经为路桥做出了孝敬、德高望重的老前辈 ，一定要发挥已往的优良古板 ，继续理解和支持公司的革新和生长 ，共渡难关 ，各人也应该看到了 集团领导尽最大的努力为员工办实事 ，为企业生长干实事的良好举措。第二、要推动预算 ，历程监控 ，强化执行。一是要逐步推行全面预算治理。二是对重大投资项目要实行全历程监控 ，就是从设计开始 ，到预算、条约、施工、决算全历程进行监控 ，还要借助外部专家、专业机构进行监控 ，包管监控的公正、公正、有效 ，以科学的监控方法取得最佳的监控效果 ，以最少的监控本钱取得最大的经济效益 ，避免泛起新的亏损点和亏损源。三是监事会今年的主要事情围绕企业经营事情的主题 ，继续对重要分（子）公司及项目部进行调研。增强对亏损分（子）公司及项目部的监督检查。四是落实科学生长观 ，协助企业解决生产经营难题。 （本报记者 整理）
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